“现代神话”的背后 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　“现代神话”的背后
晓飞
打一口井，从５０多天缩短到３天多，乍一听，真像是“现代神话”。“九五”期间，我国海上需打各类井４８０口以上，由于钻井费用占油田开发总成本的４０％以上，缩短打井时间带来的经济效益十分惊人，而且使许多已探明储量、只因开发效益差而被判“死刑”的油田重现曙光，为国家节省大量宝贵的石油资源。
没加人，没添设备，这样惊人的变化是怎么发生的呢？关键一条，就是学习引进了国外组织优快钻井的管理经验。
改革开放以来，我国引进了许多先进的技术和装备。目前，有的企业论技术装备水平已居世界前列，但效益水平与国外先进水平相比却往往差一大截。问题出在什么地方呢？很重要的一点，就是引进中对装备、技术这样的“硬件”相当重视，而对管理方法之类的“软件”，重视不够。
据了解，中国海洋石油总公司组织出国考察国外快速钻井情况时，除渤海公司外，还有一个公司。那个公司的考察组，就把重点放到了国外快速钻井技术方面，回来后形成了一份详尽的技术报告。可由于海域的情况千差万别，那些技术尽管先进但不可能全盘“移植”，因此，那个公司的优快钻井的目标也就未能实现。而渤海公司把立足点放在了国外公司组织优快钻井的管理方法上，回来后根据自身实际创新出一种最适用的技术体系和管理模式，因而仅用两年多时间，钻井水平就成功跨入世界前列。
管理出效益，而且，管理产生的效益是持久的效益。优快钻井在石油行业带来的效应令人欣喜，他们的成功同时也发人深省。
改革开放是我国将长期坚持的重要国策。中央领导同志多次强调，要提高我们的对外开放水平。渤海公司探索优快钻井的成功经验给我们以启示，要解放思想，转变观念，在引进国外先进的管理方法上多下功夫。