乡企也要创名牌 [复制链接]

第9版(农村经济)
专栏：“老乡”月谈

　　乡企也要创名牌
秀文
乡镇企业已成为农村的一大经济支柱，撑起了农村经济的“半壁江山”。然而，一些乡镇企业重视增长速度，却忽略了经济增长质量的提高。笔者在这里想提请有关方面注意，乡镇企业在发展到一定规模后，应向纵深发展，在效益上做文章，在质量上下功夫，适时实施名牌战略，并依托“名牌”迅速壮大自己。
乡镇企业实施名牌战略首先是市场经济的客观要求。可以这样说，当今的市场是名牌的市场，未来的竞争是名牌的竞争。正在勃勃兴起并欲占领市场的乡镇企业，怎可没有自家叫得响的名牌？
实施名牌战略也是乡镇企业发展的内在要求。各地的成功经验已经充分证明，拥有名牌产品的乡镇企业大都产品销售畅、流动资金周转快、经济效益明显看好；而一批非名优产品则存在滞销问题，占压资金逐年上升，制约了企业的发展。
为什么出现这些问题？主要是有些乡镇企业在发展过程中经营存在“广种薄收”的粗放现象，忽视效益；在资金投向上，重新建、重扩能，轻技改、轻创优；在习惯上，重开发、重营销，轻管理、轻质量……如此等等，都制约着乡镇企业持续、健康、高效发展。
乡镇企业实施名牌战略已势在必行。事实上，各地已在实践，有的已闯出路子。综合各地经验，乡镇企业实施名牌战略首先要制定一个好的战略目标，并要有指标、有措施，诸如要整体推进乡企产权制度改革，解决机制弱化问题，充分发挥人在提高质量、创造名牌中的主观能动性。其次，有关方面要研究制定适度的倾斜政策、扶持措施等，比如建立名优产品奖励基金、质量创优奖等等。乡镇企业只有形成创名牌的共识，并真正投身于名牌战略的实施中，乡镇企业发展当能走向持续、健康、高效的路子。