我以我行率众行 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：公仆心声

　　我以我行率众行
刘振亚
我是从一个普通的技术人员成长为省电力公司“一把手”的。一个国有大型企业的“一把手”，处在各种矛盾的当口，平心而论，干起来不容易，干好更难。但实践中，我以我心换众人之心，我以我行率众人之行，从严要求自己，倒觉得这个“一把手”并没有多么难当，工作起来反而十分顺畅。
先就工作精神说。现在，社会上有的为官者信奉“以健康为中心，潇洒一点，糊涂一点”的人生哲学。也有人劝我要看破红尘，活得潇洒一点。但我有我的“潇洒观”：抓紧中年时期，干点事业，不枉费仅有的一次生命，这才是真正的潇洒。因而，满脑子里装的都是事业，有时甚至连做梦都是工作，平时工作日程排得满满的，仍然感到时间不够用。因此，双休日、节假日几乎全被用起来。在我们班子成员中压根儿没有双休日的概念。我们的党委会也几乎全都安排在双休日或晚上召开。议程多了，开到深夜，每人泡点方便面算是“加餐”。我常与同事们说：我们这些领头人，若是在一件事上贪图享受，下面就有权利事事搞享受。甜自苦中来，没有苦干精神，什么事业也成就不了。１９９４年，我分管多种经营工作，主持开发建设北京西单国际大厦。当时公司的其它事情还很多，为了这个工程，我时常是星期五晚上１１点多乘２９８次列车赶到北京，察看工程进度，协调各种关系，处理各种矛盾。星期天晚上，又乘２６５次列车连夜赶回济南正常上班。有的同志对我开玩笑，说我经常搞“秘密行动”。１９９４年底，山东省政府提出三年实现户户通电的目标。６２万户还靠油灯、蜡烛生活的农村父老乡亲的艰苦，深深刺痛我的心。我们自我加压，提出三年任务一年完。可决心易下，事情难办啊！资金哪里来，电量哪里来，边远山区、湖区的电怎么送？一大堆难题摆在我们面前。那些日子，我和其他领导一起没白没夜地运筹，没节没假地奔忙，缺资金，就发动职工捐一些，企业拿一些，东西部电力企业相互支援一些，前后筹措１．４亿元；并精心组织施工，对烈军属、五保户一律免费上电。
当领导的，不仅要干事，还要干净。一方面要发奋苦干，另一方面，还需要有高尚的人格和鲜明的党性。我经常讲，作为党员干部要做到“三个不怕”：不怕吃苦、不怕吃亏、不怕吃气。我觉得这是三种境界，如果说吃苦还可以做到，那么吃亏就不太容易了，吃气更难。特别是“一把手”要有忍辱负重的精神，要甘当苦力，淡泊名利。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。有些事职工能做，自己也不能做。这里我说一件小事：还是在临沂电业局当局长时，一次要到济南开会，当时我爱人正好也要到济南办事，她想随我一起走，但我想了想说：不行。因为如果一起走，知道内情的还好，不知道的就要说，看见没有，肯定是他老婆要去济南，他也有意安排了一次出差。我觉得群众这样想很自然，为了避免产生误会，还是我坐我的小车，她乘火车。我从小跟外祖母长大，感情很深。有一次她在临沂住院，为了减少不必要的麻烦，对外一律保密。老人家病故后往家送骨灰，临沂电业局大小车辆１００多部，但我却在外单位租车送老人家。有人怨我不近人情，可是近了人情就远了原则。我这样做，换取的是大胆工作的魄力和职工的向心力，赢得的是企业的凝聚力。来到省局工作后，我更加严格要求自己，始终没有把爱人调入省局机关，她一直在临沂电业局工作。我经常提醒自己：一个企业的制度常常是“一把手”先破坏后一发而不可收的，因此，凡是局里制定的各项规章制度，我都带头执行。我自己做到了，才可能理直气壮地去要求别人。
由于我和全公司上下的共同奋斗，近几年来，山东电力发展步伐不断加快。去年，全省投产大中型发电机组１６３万千瓦，占全国同期投产总量的１／７，省政府专门召开庆功表彰大会，为我公司９９名职工记功授奖。目前，全省装机总容量达１４２０万千瓦，年发电量达７９２．５亿千瓦时，均居全国各省第二位。全省已有４２个县达到农村电气化县标准，居全国各省第一位。公司精神文明建设同样取得丰硕成果。目前，公司所属５５个二级单位已全部被评为地市级文明单位，８５％的单位被评为省、部级思想政治工作优秀企业，８２％的单位被评为省级文明单位；省公司及６个基层单位还荣获全国思想政治工作优秀企业称号，省公司获得全国电力优秀企业称号。
（作者系山东电力公司总经理、党委书记）（附图片）
照片为刘振亚（左一）在山东省最大的电厂——邹县发电厂现场办公。钱捍摄