“亮光”在闪烁——上海纺织业结构大调整纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　“亮光”在闪烁
——上海纺织业结构大调整纪实
新华社记者吴复民
整整５年负重创业，１８００多个昼夜奋力爬坡。艰难困苦中的上海纺织业快要挺进到“隧道”的尽头，已经看见了“亮光”。
这个评价，是上海市市长徐匡迪在今年初作出的。在对这个行业以结构调整为主题的“第二次创业”三度调研后，徐市长用陈毅元帅的两句五言诗表达内心的感受：“大雪压青松，青松挺且直”。他认为，在面向２１世纪的上海产业构架中，纺织业有望成为一棵“大青松”。
同样的喜悦，也充溢在新近对纺织业进行了考察的中央领导同志心头。元月，中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华一行视察上海期间，看到一批纺织优势企业在资产重组中迅速扩张，并通过产品创新、拓展市场走出了再生之路，非常高兴，赞扬他们“这条路走对了”。
“断臂求生”，对粗放经营施“手术”
上海纺织的“第二次创业”是从战略退却开始的：伤筋动骨地压缩总量，缩小规模；退出市区；退出初级加工领域；退出低科技含量的产品市场；部分人员退出纺织领域进入第三产业。在上海市区只保留技术密集、智力密集的纺织精华。
这项“规模要下，总量要少，后劲要足，水平要高”的调整计划，启动于１９９２年。当年，全行业还有１３亿元的利税。但上海纺织的“当家人”已经深刻地感觉到一种危机。５５万职工靠２５０万纱锭生产初级加工产品吃饭，既难以承受大都市原料和劳动力的高成本而活不下去，也不符合上海作为“一个龙头，三个中心”的城市功能定位。当时的中共上海市委书记吴邦国就告诫：“上海纺织不调整，将变成谁也背不动的大包袱。”
市场经济的客观规律，使上海纺织业的形势越来越严峻，直至运抵上海的原棉价格比经过初级加工的纱布价格还要高出一截，导致棉纺织全行业亏损。这种颓势逼迫人们审时度势，出路只有一条：让难以为继的企业关、停、并、转、破。
中共上海市委书记黄菊把上海纺织业的调整作为“上海整个经济大调整的重要组成部分”，给予各方面的政策支持。１９９４年，上海市率先在纺织、仪电两个传统产业试点，组建资产经营管理公司，塑造资产运行主体，名正言顺地进行资产经营，使纺织业得以在较大范围进行国有资产的流动重组，较大规模地进行企业的优胜劣汰。
迄今，就像“老上海”不认得上海了一样，那个产值、利税曾经占据上海工业１／３和１／４的“老纺织”，也变得让人不认得了：
——１／３的老企业，计１６４户，销号。原有的４６２家纺织国有企业经过资源的优化配置，已重组为１８０户企业。
——３０％的初级加工生产能力，计８０万纱锭、１万台织布机，压缩。作为纺织生产规模标志的细纱纱锭，已从２５０万锭压到１７０万锭，到本世纪末要压到１００万锭以下。
——５５万职工精减至３２．９万，净减员２２万，其中１９９６年就净减４．５万，到本世纪末要减到２０万人，使劳动力成本大幅度降低。
这一步是最艰难的。在关、停、并、转、破的企业中，有许多曾经在历史上声名显赫，拥有辉煌；在成建制下岗转岗的职工中，有以著名劳动模范命名的红旗班组。一代纺织工人为产业结构的大调整付出了沉重的代价。但这是经济转轨时期必然面临的阶段性困难，是产业升级和社会进步对传统产业的必然要求。工人们深明大义。在大调整的这些年，上海纺织这一块国有资产，１９９５年比１９９４年增值２．９％，１９９６年又比１９９５年增值１．９２％，今年有望比去年增值５％。在度过了最严寒的１９９６年之后，上海纺织已经“回暖”，今年的销售收入和出口创汇将分别达到２５０亿元人民币和１３亿美元，都比去年增长１０％。
以退为进，优势向“名人、名厂、名牌”集中
上海纺织业产业升级的目标定位是：“高档次、新技术、多元化、外向型”。从“粗放”到“集约”的转变之路就在脚下，上海纺织业的成功在于，他们准确地把握和发掘了自身最大的优势，就是实施“三名”战略，进行结构调整，把资产优势向“名人、名厂、名牌”转移和集中。
在我国目前最大的精梳毛纺织企业上海第一毛纺织厂，人们走进产品陈列室，都会为眼前的情景所振奋：向来以黑、厚、重为特点的粗纺呢绒竟然变得那样亮丽、典雅、姹紫嫣红。他们用羊绒这一“软黄金”创造了全羊绒、丝羊绒、兔羊绒、驼羊绒等羊绒系列，还开发了填补我国空白的全兔毛大衣呢。他们兼并、托管了两家亏损企业，又通过技术改造挖掘“大本营”的生产潜力，使销售收入３年增长了４倍。
邹家华副总理今年１月２０日视察上海第一毛纺织厂时，高兴地说：“要壮大企业，这条路走对了。”他欣然写下“永远创新”四个字，鼓励企业员工“产品创新，技术创新，工艺创新，永远创新”。
以生产“海螺”高级男衬衫和男士系列服饰著称的上海海螺（集团）公司，以现代的市场拓展谋略赢得了邹家华一行的赞誉。他们对这个企业与国际通行方式接轨的营销体系很感兴趣，认为“海螺”“头脑在上海，身体在周边，手脚在全国各地”的格局，很值得其他国有企业效仿。
由著名企业家苏寿南领衔的“三枪”集团，在连续兼并７家企业后迅速壮大，不断以高技术含量、高附加值的“三枪”内衣系列新产品占领市场制高点，同“舶来品”抗衡，与世界名牌争雄。６年间“三枪”的资产规模增长１０倍，销售收入增长１２倍，经济效益增长１００倍。
可以毫不夸张地说，上海纺织业向社会公众隆重推荐的３０个著名品牌，已个个呈现出耀眼的“亮”点：“章华”呢绒一天推出一个新品；“康派司”的形态安定，防缩防蛀可机洗衬衫成为市场新宠；对羊毛纤维进行生物酶改性处理的“地牌”西裤，引来外商主动加价……
“用明天的眼光做今天的事”，加速实现“五个转移”
上海纺织业的成功调整，得益于上海市整体搞活国有经济的大环境。“死账、活人”这两大束缚纺织业改革调整、资产重组的难题，都是在上海逐步建立和完善覆盖全社会的社会保障机制、帮困救助机制、破产机制和再就业机制的过程中，基本解决或找到解决之路的。
上海市从１９９２年起就从政策上支持纺织工业采用转岗培训向外输送一批、鼓励自谋出路允许挂职一批、“离岗不离编”集体劳务输出一批、年老体弱者退养一批、兴办三产自行消化一批等“五个一批”的办法，大规模地分流安置下岗人员。上海市独创的“再就业服务中心”也于去年率先在纺织、仪电两个行业试点。由政府、社会、企业三方出资组建的“纺织再就业服务中心”和下设的２０多个分中心，去年接受１３７户企业委托，托管职工８．５万人；接受１４户破产企业委托，代管职工７０６４人。去年年底前进“中心”的８．５万人中，已分流安置４．５万人，其余职工正在接受再就业的技能培训。今年根据纺织产业结构调整与建设发展的要求，“中心”托管人数将增加到１２万左右，争取当年分流安置半数以上。纺织行业的下岗工人凭借吃苦耐劳的本质和自强自立的精神，由“纺嫂”变成了“空嫂”、“地嫂”、“商嫂”、“呼嫂”、“服务嫂”……大批走上再就业的新岗位。同时，上海市还支持早就资不抵债的１５户纺织企业提出破产申请，并实施破产终结，减少债务６．２亿元，减少账面亏损４０００多万元，为纺织业的发展卸下了历史遗留的沉重包袱。
“用明天的眼光做今天的事”是上海纺织业的行业精神。为加速“五大转移”让３０个著名品牌的“亮点”连线连片，辐射和带动全行业的振兴，纺织控股集团公司正在对重组后的现有企业进行产业定位：１７家企业被定位为“基础加工基地”，保留１００万精品纱锭；３６家企业被确定为优势扩张企业，实施“扶优扶强”方针，送它们进入“快车道”，迅速成长为“小巨人”；４６家企业被定为“重点扶植发展企业”，帮助它们成为纺织新技术的样板企业。不惜伤筋动骨实现“两个根本转变”的上海纺织业，定会率先重铸新的辉煌！（新华社供本报专稿）