邯钢继续走内涵发展之路去年完成一点五亿元双增双节计划 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：

　　邯钢继续走内涵发展之路
去年完成一点五亿元双增双节计划
新华社石家庄２月１４日电（于绍良、王金涛）以“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制闻名全国的邯郸钢铁集团有限责任公司，及时调整产品结构，继续走内涵式发展道路，前进步伐进一步加快，１９９６年在全国１８家特大型钢铁企业１０项可比主要技术经济指标排序中，邯钢进入前三名的指标由１９９５年的５项增加到７项。
从去年初开始，钢材市场不旺，原燃料、电费大幅度涨价，加上５号高炉大修，钢材资源量减少，给邯钢的生产经营蒙上一层阴影。为消化不利因素，邯钢在落实年度生产经营计划的基础上，从增产、降耗、节能、结构调整、强化管理等五个方面，制定了３８项深层次挖潜增效措施，完成了１．５亿元的双增双节计划。
邯钢在完善深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制过程中不断注入新的内涵，以此作为推进“三改一加强”、实现两个根本性转变的有效形式。公司全面推广了二炼钢厂大板坯工段“日核算、旬分析、月总结”的做法，完善了工序阶段成本和班组成本核算，使职工当家理财更为具体化。公司组织全员职工广泛开展“邯钢学全国、指标创一流”活动。各单位重新确定了学赶对象和奋斗目标，采取走出去、请进来等多种形式，将自己的指标逐项与先进单位对比剖析，找出落后的根源。１９９６年邯钢连铸比高达１００％，居全国第一，综合能耗之低居全国同行业第二，炼钢利用系数、入炉焦比、轧钢作业率、综合成材率等项指标均居全国先进之列。公司还将模拟市场核算机制引入基建技改工程，从工艺设计开始层层把关，对工程实行承包制，节约奖励，超支罚款。１９９４年以来，邯钢所有工程项目都没有超支，实际投资比计划节省１．１４亿元。同时，公司结合企业改制，修订完善了内部专业管理标准和规章制度，对用工、医疗和住房制度进行了改革。此外，邯钢还本着“精简机构、减人增效”原则，对公司财务系统和辅料供应系统实行集中管理。
去年以来，邯钢产品质量明显提高，产品结构继续改善，适应市场、开拓市场的能力迅速增强。公司贯彻实施ＩＳＯ９００２质量标准，中板厂生产的造船板通过了英国劳氏船级社质量认证，并经中国船级社年度复查认可。公司生产经营以市场为导向，大力推进技术改造和技术进步，及时调整营销方针和策略，严格按合同定单组织生产，增产适销对路和高附加值产品，限产“大路货”，停产滞销品。他们以灵活的价格政策和经销手段，积极开拓国内外市场，实现产销衔接，产销率达９８％，上年出口产品１８．３５万吨，创汇４２０６万美元。
邯钢总经理刘汉章说：“面对全国学邯钢的声势，我们更要保持清醒的头脑，增强忧患意识，珍惜荣誉，走内涵式发展的道路，力争在１９９７年再创辉煌。”