科技经济一体化——山东莱州市种苗研究所的探索 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：

　　科技经济一体化
——山东莱州市种苗研究所的探索
孙加顺
短短４年间，山东莱州市种苗研究所通过“科技经济一体化”新机制探索，走出低迷、徘徊，在蔬菜、玉米品种选育、高产栽培和开发推广方面取得重大成就。新品种选育的速度之快、数量之多，达到了国内领先水平；高产栽培屡创全国最高纪录，研究所被国家科委列入“‘国家科技成果重点推广计划’技术依托单位”；以“鲁白８号”为主体的“西星”牌大白菜种销量，已占全国大白菜供种量的１／４强，成为我国的主栽品种……
意识更新，比金子贵重的财富
这个民营科技企业型研究所创建于１９８０年，最早为西由镇种子站。１９８４年改为莱州市西由种子公司。１９８６年在公司下面设立了一个种苗研究所。那时公司领导下的研究所，只是陪衬，种子销售季节一到，科技人员同经营人员一样，压倒一切的中心任务就是种子销售工作。那时他们自己的科研成果、拳头产品寥寥无几，谁家新品种有市场销路好，就引进谁家的种子生产经营。
严峻的市场现实，给王均邦等公司领导人开启了智慧的天窗。他们认识到，问题的症结在于“科技经济相分离”——把经销他人的科技成果作为企业赚钱和发展的手段，而没有把科技作为第一生产力放在企业发展的首位。
１９９３年，他们按照民营科技企业型的机制进行改革。把莱州市种苗研究所冠于企业之首，种子公司成为被隶属部门。科研，作为企业发展的首席地位被确定下来。
强调科技人员在企业中的地位、作用和待遇。对本所及聘用科技人员实行高薪付酬，不但按期付发咨询费，还制订较高的奖励政策，即按科技人员育成的新品种所创效益进行提成奖励。
加大科技投入，促进早出、快出能向全国种子市场挑战的尖端科技成果。据统计，这个所前９年科研经费总投入３４万元，改革后４年科研经费总投入则达到２４０多万元。
对科技首席地位的确定，换来了科技成果的最大回报。４年来，他们选育出１２个大白菜、玉米新品种，其中５个品种通过省级以上审定、认定。公司年产销大白菜种一举突破５０万公斤大关，玉米种突破１０００万公斤，连续４年利税超３５０万元。
集约化方向，可持续性发展之“法宝”
战略联盟竞争法，是这个所对横向联合的新提法，其内容是与其他产业或其他企业建立起形式多样的战略合作关系，形成达到双方共同目标、获得最大收益的网络式联合。
成立民间技术联合体。１９９４年，由这个所牵头，与中国农科院、山东农科院等９家大专院校、科研单位联手，成立了“北方大白菜育种开发协作中心”。成立２年多来，已育成“西白”系列４个新品种，西白２号、３号、４号也已提前进入山东省区域试验。
成立“西星”牌大白菜良种产销集团。科研与生产双方共同入股开发项目，双方共担风险、共享利益。１９９６年，这个所与河北等５省种子公司共同探讨，成立了我国最大的蔬菜种子联产联销组织——西星牌大白菜种子产销集团。今年，又有５省种子公司协商加入这一“集团”。与徐州市种子公司联合建立旨在研究、试验、推广适合苏北地区玉米及蔬菜新品种的西由种子公司试验站……
高层次、高水平横向联合，使这个所走向集约化、集团化发展。
短短几年间，山东莱州市种苗研究所固定资产积累发展到１４００万元，建造了拥有１３０亩土地的３个试验场、８个育种温室，并投资２００多万元建设了海南育种科研基地。近年来，向全国３０个省市自治区累计销售大白菜、玉米杂交种１亿多公斤，创社会效益１００多亿元。