无功就是过平庸就是错不进就是退保山挂钩扶贫考察干部 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　无功就是过平庸就是错不进就是退
保山挂钩扶贫考察干部
本报昆明７月１４日电记者张帆报道：地处滇西南的保山地区积极改革干部任用制度，严格要求干部，旗帜鲜明地提出“无功就是过，平庸就是错，不进就是退”，在产业建设中发现和培养干部，通过挂钩帮扶促进干部作风的根本性转变。目前，一支思想过硬、素质过硬、作风过硬的干部队伍正成为全区求脱贫、促发展的核心力量。
由于历史的原因，截至１９９５年底，保山地区还有３５个贫困乡共５５万贫困人口。地委、行署将扶贫攻坚作为工作的重中之重来抓，并根据当地实际制订发展粮、烟、糖、茶、林、畜六大支柱产业的产业扶贫战略。
地委、行署认为，实施产业扶贫战略，关键要有一支真抓实干的干部队伍。经过一年多的实践，他们总结出一套“四看四用”的改革干部任用制度的做法，即看主流，积极选用“敢”字当头的干部；看本质，放手启用经济能人；看潜力，大胆选用优秀年轻干部；看政绩，敢于启用有争议的干部。１９９６年，全区共调整县处级干部１１５人，选拔了５３名年富力强、有开拓创新精神的年轻干部，对政绩平庸的７名县处级干部予以免职；选拔了３８９名干部充实到乡科级领导岗位，免去了工作一般化的６９名干部的职务。
在实际工作中，保山地委、行署将主导产业的培植、贫困山区的脱贫与培养锻炼干部相结合。全区各级干部近２万人投身六大支柱产业中，１９９６年各级干部接受各种实用技术培训达８万余人次，干部素质得到很大提高。
保山地委、行署从挂钩帮扶入手，全面推进各级干部作风的转变，去年共有１．６万名各级干部深入第一线，推广科技、帮助春耕。全区地县机关１００名干部全部挂钩到贫困山乡和重点工程；全区地县的挂钩扶贫单位由原来２３３个增加到３８９个，帮助乡村办实事２５００多件，协调和无偿支援资金１２００多万元；１０８３名村建队员直接进驻落后村社；春耕大忙季节各级干部不外出、不休息，赢得了广大农民群众的好评。
经过广大干部一年多的奋战，保山地区的贫困人口减少了１０万人，３５个扶贫攻坚乡１９９６年人均纯收入６０９元，比上年增加１５０元，全区国内生产总值、地方财政收入均比往年有显著增长。