调整结构严格管理开拓经营房山区服务公司６年利润增长２２倍 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　调整结构严格管理开拓经营
房山区服务公司６年利润增长２２倍
本报讯记者潘岗报道：６年前，还是区属国合商业中“贫困户”的北京市房山区服务公司，在简政放权的同时，坚持调整经营结构，严格管理，开拓经营，使企业６年迈出６大步，成为区属８个国合商业二级公司中唯一的盈利户。到１９９６年底，经过重新改组的１４个基层企业个个盈利，销售收入完成５３５４万元，利润４４．７万元，与１９９０年相比，销售额翻了一番，利润增长２２倍，固定资产原值和净值分别比１９９０年增长４．４倍和５．５倍。
房山区服务公司是主管全区饮食、服务、修理、旅店业的国有商业企业。前几年，在市场激烈竞争中，企业经营陷入困境，效益大幅度滑坡，到１９９０年，１４个基层企业只有一个盈利，９个亏损，亏损额高达３００多万元。当年全公司销售收入只有１２４８万元，利润仅２．１万元，可公司提取的行政管理费用却高达４７万元。１９９１年新一届公司领导班子上任后，首先对公司机关进行了三次精简，使科室由１１个减少到２个，工作人员由４７人减少到８人，分流出去的人员一律充实到基层企业。与此同时，公司将生产经营权下放给企业，公司只保留对下属企业正职领导的任命权，此外全由企业自主决定，自主经营。
目前全公司从事餐饮业的饭庄、饭馆，也从原来的４家发展到９家。