目标：创一流效益——江苏宿豫粮食系统以改革谋发展小记 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：微型调查

　　目标：创一流效益
——江苏宿豫粮食系统以改革谋发展小记
本报记者余继军
面对１９９６年粮多、资金紧、价格下滑、销售不畅的粮食市场大环境，江苏省宿豫县粮食系统在江苏省率先完成了７８００万公斤国家定购粮任务的同时，收购议价粮油１．７３亿公斤，完成销售额５．２亿元，职工人均创利和收入分别比去年增长１０％和１１％。
问起个中原因，宿豫粮食系统的职工们都会不约而同地给出一个简单的答案：改革。
宿豫粮食系统的改革始于１９９４年。１９９３年国家对粮食系统实行“三放开”政策，在普通粮食系统职工看来，这就意味着“断了皇粮”，于是宿豫粮食系统有近４００名职工找门路“另谋高就”去了。这时，张裔江由环保局长转任粮食局长。上任伊始，他就“逼”着吃惯了“皇粮”的３０００名职工“下海学游泳”，在市场竞争中求生存。
去年夏粮丰收，收购资金暂时吃紧，宿豫粮食局不坐等，立即停止全系统一切基建项目，全体职工则主动要求停发一个月工资，把每一分钱都优先用于夏粮收购，终于６８００万元的收购资金全部到位，保证了连续三年不向农民打白条，为企业赢得了良好信誉。
跳出卖粮旧路求发展，是张裔江上任后的又一高招。三年来宿豫粮食局共投入技改资金４５００万元，是前４４年全系统技改投入总和的４．５倍。宿豫粮食系统本来粮食加工业等于零，今天已拥有新老米厂１６个，面粉厂１０个，形成了年产２０万吨大米、５万吨面粉的生产加工能力。从此宿豫“粮食”人不再走单纯卖粮的老路，而是自己加工使其增值；他们也因此敢在别人不敢收购的时候，边收购边销售。
“要让每个职工真正热爱集体，莫过于让他们真正拥有集体。”宿豫粮食系统在商业经营领域创造性地实行股份制改革，成立了粮油股份有限公司，全系统共有２０４６人购股。股份制使职工的切身利益与企业效益骨肉相连，主人翁意识渗透到工作中、经营中。经过了三年改革，经历了去年粮食市场风浪的考验，宿豫“粮食人”终于敢说：“我们的目标不再是扭亏增盈，而是创一流效益。”