恶劣的经营作风和工作态度必须改正 [复制链接]

第2版()
专栏：

恶劣的经营作风和工作态度必须改正
中国食品公司商邱支公司近一年来不断发生大量毛猪死亡事故。一九五三年第四季度短途集中及圈存的死亡率达百分之六·四一，调运途中死亡率占百分之三·○七；一九五四年一至四月份短途集中及圈存死亡率占百分之三·四八；四月份调运途中死亡率为百分之六·○五，其中运北京途中的死亡数几占调运总数的十分之一，运上海的死亡率高达百分之三十二。以上几笔损失初步估算在十亿元以上。这些猪如果加工制成冻肉出口，约可换回二十五部拖拉机，或一千二百多吨钢材。
商邱支公司自成立以来，对开展毛猪收购，促进毛猪生产的发展，供应城市需要及出口等方面都起到一定作用。但该公司某些领导干部却因此而产生了自满情绪，对毛猪死亡抱漠不关心态度，认为毛猪是活商品，买的多了就难免有死亡；或者认为经营量大、死一些也总不致于赔钱。因此，就没有积极钻研业务、改善经营管理，以至毛猪死亡事故不断发生，并且有意地把病猪外运，企图推卸责任。
毛猪是活的商品，在目前设备的条件下，长期储存，困难较多，因此必须加强购销计划性，克服工作中的盲目性。与合作社的密切结合，并通过合同明确彼此的责任，是加强经营计划性、改善经营管理的重要一环。而商邱支公司与合作社之间关系是不够密切、责任也不够明确的。在委托代购合同中未规定分期分批集中计划，又未明确死亡伤耗责任，因此曾发生某些合作社有好猪坏猪一齐收的现象。甚至有的还把死猪抬到公司去交数。在集中时也没有专人负责押运，而是临时雇工赶运，部分临时工人为了多挣钱，却不顾猪只死活，在途中急赶，并不喂饲料，致造成毛猪的重大伤亡。计半年来因急赶而造成伤亡的就有七三八头，但商邱支公司对此却熟视无睹，长期未与合作社共同研究解决。
减少毛猪损失的另一个重要环节是加强饲养管理工作，但商邱支公司对此不够重视。猪仓没有一套管理制度，整个饲养工作长期无人负责。三月下旬就有两圈猪一天没有喂食，喂养也没有定时、定量。特别是不注意猪圈环境卫生，不定时打扫，遍地粪尿，加以病猪急宰场设在仓库大门内，死猪、烂肉、骨头、内脏到处乱丢，就更使疫病容易发生和蔓延。而储运股长自认为是做领导工作的，不屑去过问这些“零星琐事”，以致圈内猪死了，饲料腐烂了，都没有人及时知道，病猪也没有人负责管理。一百多名饲养工人（大都是临时工人）也长期无人负责领导。
更恶劣的是商邱支公司在经营毛猪中，经理和部分股长们竟认为把猪死了的损失加到外调的单位中去，本单位不会赔本；猪病了运出去，交货后就没有自己的责任。储运股副股长常说：“过磅后就归买方负责，死了给他们记住数。”装车时发现有病软猪，工人提出意见不能装运，也不采纳，有时软猪不能上车，他就叫工人硬往上背。今年四月初，商邱存猪较多，但因当地发现疫情，又由于饲养管理不善，病软猪很多，死亡日增；河南省公司指示好猪外调、病猪就地处理。十日上午，经理吴东海到仓库视察病猪情况，当时库内已有精神不振的猪一千三百多头，吴即决定尽量外调，当天和第二天就运出了六百多头；十一日下午又赶忙来到仓库，见挑剩下五百多头猪已大都不能吃食，吴又决定再挑，“把够九十斤以上的猪都挑出来装走”；这天晚上，仓库内的猪就死了二十四头，十二日上午从病猪内挑出了二四○头，为了这批病猪不能报验，吴东海经理和刘圣哲副股长竟叫检疫站去检验道南仓库存的好猪，来骗取检验证。把检验证骗到手后，就把病猪装走，结果造成运输中的大量死亡，死亡率高达百分之三七·七。
商邱支公司的恶劣经营作风和严重的经营管理不善的情况是不能令人容忍的，除有关部门已深入检查，并作出结论，提出改进意见外，该公司必须记取教训，并彻底改正这些错误和缺点。（野夫）