造就高素质的企业家队伍 [复制链接]

第11版(经济专页)
专栏：

　　造就高素质的企业家队伍
仇保兴
企业家与厂长（经理）不是同一概念，企业家必定是厂长（经理），但厂长（经理）不一定就是企业家。作为专门的企业经营管理人才，企业家必须具备与其地位和作用相适应的素质。在政治思想素质方面，企业家应当有坚定正确的理想和信念，能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有强烈的事业心和责任感，应该忠于职守，勤奋敬业，廉洁奉公，艰苦朴素，甘于奉献，善于同领导班子成员合作共事。在业务素质方面，企业家应该具有较强的经营管理能力，决策指挥能力，组织协调能力，能够根据瞬息万变的市场情况，不断适应并创造出有利于企业生存和发展的条件。另一方面，企业家又必须具备丰富的现代管理知识，懂得市场战略和营销策略，熟悉市场经济的法律法规、国际经贸知识及本行业的专业技术知识。
我们的政府和社会应努力培育一个有利于企业家脱颖而出的机制，营造一个有利于企业家成长和创业的环境，以促进企业家队伍的形成和壮大，推动经济的两个根本性转变。
首先，要改善企业家成长的条件与环境。全社会都要充分认识企业家的地位与作用，企业家的角色和地位是不可替代和至关重要的。要树立和宣传企业家典型。建立现代企业制度，明确企业家的责任和权利。现代企业制度能够从制度上确保企业家的经营才干和创新精神得以充分发挥。当然，我们也要抓住思想政治工作这个环节，努力提高企业家的素质，提高政府为企业服务的水平和效率。
其次，要加大企业家的选拔和培养力度。坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，引入市场竞争机制，要加大竞聘、选聘、招标、引进等多种方式选拔经营者的力度，要拓宽视野，打破身份、级别、区域、部门、所有制界限，向全社会物色企业经营管理人才，促进优秀人才向企业这个经济建设主战场流动。建立企业家人才市场，充分发挥市场在配置企业经营管理人才中的作用。要抓好在职企业经营管理人员的培训，使其中大部分成为既有丰富实践经验，又有较高理论素养的企业经营管理人才；要抓好企业后备人才队伍的建设，对确定的后备人才要进行系统培训，并及时放到重要岗位经受锻炼。
第三，要建立和完善对企业家的激励和监督约束机制。企业家是自己人力资本的所有者，其聪明才智、能力水平，应该得到正确的评价。他们在搞好企业，提高企业效益，促进经济发展方面，付出了创造性的劳动，这样的劳动应当体现其价值，获得较高的报酬。企业家手中的权力相对比较集中，而权力天生具有腐蚀性，不受监督的权力，必然会导致腐败，所以，对企业家我们要激励和约束并重。要全面推行资产经营责任制，以企业资产的保值增值为主要指标考核经营者，使企业经营者的收入与企业经济效益、资产保值增值、产品的市场占有率和企业发展后劲等挂钩，要充分发挥现代企业制度中董事会、总经理、监事会三权分离、相互制约、科学管理的作用。企业家要自觉接受来自企业党组织、董事会、监事会的监督。实行中介机构的年审、离岗审计和上级部门的定期专家会审制度。有关部门要加强对企业按《公司法》和“公司章程”运作的监督。加强对企业的审计，通过审计，及时通报，“有病治病，无病防病”。需要特别指出的是，对企业自身来讲，最根本的是职工的监督和约束，要充分发挥职代会和职工群众的监督作用。
（作者为中共浙江金华市委书记）