机制优势不是永恒的 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：弄潮人语

　　机制优势不是永恒的
宁波一休集团总裁陈华娇
一休集团发展、壮大的十几年，是充满艰辛坎坷的十几年，也是中国经济体制改革由计划经济向社会主义市场经济逐渐转化的十几年。回顾艰难的创业历程，我认为，最大的收获是凭借灵活的机制，较早地投身市场，较早地认识了市场，同时也较早地把握了市场。在一些国有老厂“皇帝女儿不愁嫁”的时候，我们瞄准市场需求，在服装设计上狠下功夫，一年推出１０００余种款式，受到儿童和家长们的欢迎，被商界誉为“千面一休”；在商品管卖不管退的年代，我们率先向经销商承诺：凡春夏装过“六一”、秋冬装过春节销不出去的，本公司负责退货，从而一举赢得了商家的信赖，打开了市场销路。
在计划经济向市场经济转轨的过程中，乡镇企业的灵活机制确实在市场竞争中占有一定优势。加上乡镇企业的创业者肯动脑、能吃苦，靠着一股艰苦创业的拼搏精神，往往能够取得成功。但随着改革的深入、开放的发展，国有企业这一块正在转变机制，拥有灵活机制的国外企业也进来了，乡镇企业再靠那点灵活机制坐吃老本，已经不行了。就算你有拼劲，人家的机制转变了，也一样有拼劲。所以我现在守着几亿元的“家产”，一分钟也不敢懈怠。
这种强烈的忧患意识，使我们一休人在１９９５年提出了“第二次创业”的口号。第二次创业，主要从完善企业的管理机制入手。我们现在试行集权分层领导体制和以部门责任制为主要内容的集团内部市场运作机制，即总部集中力量做好资产控制和资产经营，发展战略，投资战略，产品和营销策划，以及重大人事管理和内部协调监控；具体生产和经营运作管理则分层下放。同时，加强对国内外先进管理经验的学习。这些改革措施，进一步激发了企业的活力。
什么时候都需要改革，什么时候都需要开放。只要发展，就离不开这两条。对国家是这样，对我们企业更是这样。十几年的创业经历，这一点我感触最深。
（企业背景介绍：一休集团股份有限公司，在１９８４年至今的十几年间，由一个名不见经传的镇办小厂，跳跃式发展为国内的“童装老大”：１９９６年完成销售额４亿多元，并连续四年蝉联全国最畅销国产商品“金桥奖”儿童服装第一名。）（本报记者彭俊整理）