深化改革自我“造血” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　深化改革自我“造血”
中国神马集团有限责任公司董事长宋春迎
国有企业资金紧张，与改革的不断推进和国家宏观经济政策的调整，以及企业的经营管理水平密切相关。解决资金问题除了国家政策的支持，更主要的是靠企业自身。企业要以积极态度对待资金困难，眼睛向内，立足改革，转变机制，逐步形成自我补充、自我造血的良性循环的路子。
早在１９８８年，我们就以收购形式兼并了平顶山市橡胶厂，此后，又陆续兼并了电磁厂、印染厂、化纤厂，去年又把国家重点工程尼龙６６盐项目并入集团公司，使集团资产规模迅速膨胀到５０亿元。兼并上述企业之后，我们主要以技术、人才投入为主，促使被兼并企业迅速起死回生。比如，兼并橡胶厂后，我们把集团公司先进、科学的管理方法引入该厂，又从集团内部选派一批专业技术人员，到该厂进行产品开发和结构调整，加大技改分量，使这个厂迅速扭亏增盈，并成为平顶山市一家利税大户。
为加快企业资本裂变，盘活各类资本要素，去年我们在集团实行公司制改造时，把后勤服务部门改造为生活实业公司；把辅助厂、车间分离出去一部分，改造为工程公司；把维修部门改造为建安公司，逐步分离，创收自养，这样既解决一部分社会负担，又精干了主体，分流了富余人员。经过公司制改造，橡胶厂又焕发出勃勃生机，今年１月—６月份，已完成销售收入１亿多元，利税１０００多万元，实现利润６５０多万元，成为集团新的效益增长点。
为了充分发挥现有资本的作用，企业应通过技改，以少量资本投入带动引爆现有资本存量。中国神马集团控股的神马实业股份有限公司是一家上市公司，原来引进日本成套设备，设计生产能力只有２６０００吨，远远不能满足国内市场需求。如果再引进新的生产线，需要巨额投资。我们在消化、吸收引进技术的基础上，进行了大小上百次技术改造，改造投资要比引进设备节省投资８亿元，该项工程竣工后，每年可新增销售收入８亿元，利税２亿元左右，效益十分可观。
近两年，我们还以技术输出等形式，建了三家合资企业，我们全部以技术无形资产折价入股，仅宁波一家就折合人民币１０００多万元。目前，三家企业已全部投产见效。