促进资本流动重组 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　促进资本流动重组
武汉市副市长张代重
怎样解决资金紧张问题？这些年来，武汉试行了很多种办法。我们认为，把企业当作资本看待运作，对解决钱从哪里来大有益处。企业的大笔存量资产，只要能流动与重组，就是主动权在企业的可以变现的宝贵资金。这种变现比国家、银行的支持见效快。
按照这个出发点，武汉市逐步形成了以整体搞活国有经济和地方经济为着眼点，以资本运营为核心搞活国有资本的改革思路。
首先是将国有企业当作国有资本运营的主体，而不仅仅是生产经营和产品经营的主体。引导企业实现由生产经营、产品经营向资本经营的跳跃，运营好企业国有资本，靠资本扩张解决资金问题；其次是将国有企业当作整体，不仅仅当作个体，转变政府职能，运作好整个国有资本；然后将国有资产当作可流动的资本，不仅仅将其当作存量资产。改变存量不活、拖死增量的状况，推动国有资产流动重组，促进国有资本在流动中增值扩张。
这样，我们把国有企业当作主体、整体和流体，就可以通过流动实现重组，实现资本的增值和扩张，进而解决资金短缺问题和人员安置问题。
进入“九五”以来，为促进国有资本流动重组和增值扩张，我们认真盘活六种资本：一是加速集聚优势资本。重点发展了武钢、武商等１５家企业集团，促进了资本集中，提高了企业的资本经营规模和运营效益。二是加快激活呆滞资本，鼓励市内外优势企业兼并劣势企业，收购资不抵债的破产企业。到１９９６年，共有３３２对企业实现兼并，盘活资产１０．２亿元。三是着力启动存量资本，组建国资公司，向几大企业集团转让本市企业的股权，获得变现收入１亿多元。四是广泛吸纳社会资本，通过对现有企业股份制改造，面向社会融资，迅速实现资本扩张。五是大力引进外来资本。六是合理利用空间资本，将７０多户企业搬迁改造，批租土地收入近１０亿元。
我们认为，将企业看作资本，把资本能流动当作企业的一种机制来抓，就可以促使其向合理的方向流动，从而实行重组，实现优化配置，企业资金紧张问题便有了解决办法。