冲破行业分割 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　冲破行业分割
山东海洋化工集团董事长杜德富
山东海洋化工集团是１９９５年８月由隶属于行业的原潍坊纯碱厂，和隶属于行业的山东羊口盐场为龙头组建的跨行业、现代化特大型企业集团。现有职工２７０００人，拥有资产总额３５．１亿元。１９９６年综合实力居全国同行业首位。今年１月—６月完成销售收入、实现利税、利润均比上年同期增长２０％以上。跨部门联合使我们缓解了发展资金的不足。
１９９５年８月，在各级党委、政府和主管部门的大力支持下，我们打破行业分割，率先在全国实现了盐碱联合，得到国务院领导和有关部委的肯定。
盐碱联合以后，我们把盘活存量资产作为转变增长方式、提高经济效益的关键措施。１９９６年，通过理顺内部关系，盘活存量资产，增加综合收益１亿多元。一是坚持优势互补，使现有设备发挥最大效能。为了解决羊口盐场电力不足的矛盾，我们对潍坊纯碱厂的两个小型发电厂进行了改造，并启动了闲置的４号机组，实行了联网发供电，使千瓦时电成本降低了５０％以上，企业每年增加综合效益５０００万元以上，还向社会供电８０００万千瓦时。二是合理配置生产要素，使其发挥最佳效益。原来，潍坊纯碱厂碳化后的高温卤水都是作为废水排掉，为了变废为宝，并保证溴素常年生产，１０月我们安装了从制碱公司到溴素厂３．７公里长的地下输水管道，每年延长生产期３个月，增产溴素３０００吨，增加利税１０００多万元。三是密切了产品关系，提高了经济效益。过去，由于受行业体制的限制，盐碱两厂（场）虽然毗邻，但产品的密切连结关系却没有体现出来，使双方效益都受到了严重影响。现在，羊口盐场的原盐作为内部产品直供制碱，实行内部结算，不但方便了生产，而且大大减少了原盐积压、资金占用，避免了损失。仅雨化损失一项预计每年减少支出３０００多万元。（附图片）
①国家经贸委副主任李荣融；
②中国人民银行行长助理肖钢；
③国家计委规划司司长李铁军；
④沈阳市副市长姜宪志；
⑤武汉市副市长张代重；
⑥山东海洋化工集团董事长杜德富；
⑦中国神马集团董事长宋春迎；
⑧社科院经济所副研究员盛洪。
张悦摄