勇于推进两个转变的典型 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　勇于推进两个转变的典型
本报评论员
本报今天起连续刊登来自镇海炼油化工股份有限公司的报道。作为一个中国石油化工总公司控股的特大型工业企业，镇海炼化在改革开放的大潮中乘势发展，在搏击市场风浪中获得很大的成功，它的经验给人以希望，也给人以启示。
在企业面临计划内原油短缺时，镇海炼化敢于首批加工高价原油，开拓国内市场；在国内原油紧张时，率先探索炼进口原油，开拓国际市场；在降低企业负债率上，积极探索内涵扩大生产少投入多产出的路子；在遇到资金困难时，积极探索利用国际资金的新办法。这些开拓国内外两个市场，利用国内外两种资源的做法，获得了丰厚的效益，说明国有企业在市场经济中有着光明的前景。镇海炼化的成功，首先在于有大胆探索、勇于创新、开拓前进的追求和精神。这是一种在市场经济中振兴国有企业的可贵精神。从计划经济向社会主义市场经济转变，是一种根本性的转变，也是一个痛苦脱胎的转变过程，会遇到许多困难。企业能否迈出这一步，要看有没有创新突破的精神，有没有克服困难的勇气。镇海炼化的做法为我们开拓了思路。
一个企业能否具有开拓精神，要看是不是有一个好的领导班子。镇海炼化几任领导班子，坚持学习，讲政治，树正气，怀着对党、对国家负责的强烈责任心和使命感，面对困难，善于抓住机遇，自我加压，勇创一流。一个企业的领导班子的追求和水平，起着火车头的作用。同样的外部环境，有的企业向前发展，有的企业滑坡，企业领导班子的追求和精神状态起着关键性作用。
镇海炼化能有今天的好局面，也是它眼睛向内，扎扎实实推行两个转变的结果。在面临市场变动、原料涨价的时候，它不是悲观等靠，而是在内部严细化管理上下功夫；在追求企业发展时，不是一味铺新摊子，不是贷款越多越好，而是在充分考虑还贷能力基础上发展自己；在引进技术设备时，不是追求越洋越好，而是时刻把提高自我开发创新能力放在首位，坚持了正确的生产经营方针和发展道路。同时也告诉我们，办好企业必须树立与社会主义市场经济体制相适应的指导思想。
今后相当长一个时期，企业面临的仍然是适度从紧的宏观经济环境，是一种需求约束型的市场格局。因此，不能把希望寄托于再度的需求过热和银根松动，再走依靠增量、依靠铺摊子发展的路子。要像镇海炼化那样，眼睛盯住市场，功夫下在现场，围绕两个根本转变，扎扎实实进行“三改一加强”，以技术进步求发展，以严细管理促集约经营，一招一式地去做，走内涵发展为主的路子。
搞好国有企业是实现两个根本转变的基础。镇海炼化的实践说明，两个根本转变的落脚点在企业，特别是国有企业。今年是国有企业改革和发展非常有利的一年。香港回归和党的十五大召开，各项宏观调控目标的基本实现和各项改革的推进，将为企业改革和发展注入新的活力。中央决定把国有企业改革与发展放在更加突出的位置，出台了一系列加大改革力度的措施，这些都将为进一步深化国有企业改革创造条件。