• 106阅读
  • 0回复

企业发展需要开拓精神——20家企业对比调查的启示 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1997-08-01
第10版(经济专页)
专栏:

  企业发展需要开拓精神
——20家企业对比调查的启示
于利中
最近,我们在江苏盐城市分别对江苏森达集团等10家景气企业和盐城市卫生材料厂等10家困难企业进行了对比调查。从调查情况看,10家景气企业的干部职工绝大多数精神饱满,领导思路清晰,职工劳动热情旺盛。而10家困难企业,有6家领导班子明显缺乏开拓意识和进取精神,70%左右的职工对企业扭亏增盈缺乏信心,情绪低落。我们感到,作为一个成熟的企业,效益看好,头脑不能昏沉;市场疲软,精神不能滑坡;生产处于低谷,情绪不能低落。只有这样,才能在长期竞争中立于不败之地。
强化思想建设,增强干部的凝聚力,使企业始终拥有一个团结奋
进的好班子
第一,牢固确立发展是硬道理的思想,把精力集中在加快企业发展上。大丰化肥厂领导班子始终坚持政治学习制度,每人每年一周的读书培训也从未间断过,坚持用邓小平建设有中国特色社会主义理论,特别是发展是硬道理的思想统一大家的认识。班子成员也都自我意识到:企业兴旺,人人有份;企业倒闭,大伙砸锅。人人自觉主动地把精力放在企业的改革和发展上,用自己的实际行动带领职工,感召职工。然而,有2/3的困难企业领导班子没有牢固确立发展是硬道理的战略思想,缺乏紧迫感,甚至处于一种自满、麻木的状态。个别企业班子成员长年没有学习的习惯,更无学习制度、教育计划,甚至组织生活也不够正常。导致班子思想陈旧,思路不清,工作长期打不开局面,无法把人心凝聚起来。
第二,树立强烈的事业心,为企业的改革和发展尽职尽责。建湖齿轮厂,去年亏损333万元,因欠债过多,企业陷入了困境。今年初,他们大刀阔斧地裁减人员,科室人员由原来的198人,一下压缩到42人;层层实行聘任,层层明确责任。人员减少了,工作效率提高了。
第三,勤政廉政,保持良好的群体形象。江动集团厂级干部爱岗敬业,哪里有难题,哪里就有他们的身影。近几年,单位收到上交的礼品、购物券、现金累计数十万元之多。
强化品牌意识,提高产品的竞争力,使企业始终有一批爆发力强
的好产品
一是增强超前开发意识,不断开发新品,确保企业产品做到市场投放一批,车间生产一批,技术储备一批。振阳集团教育全体员工,在市场条件下没有“万岁”产品,企业必须居安思危,把立足点放在快人一拍开发新产品上。一是纵向开发,形成产品系列化。提高了产品的附加值,也增强了产品抗御市场风浪的能力。二是横向开发,瞄准市场,开发高档次、领潮流、促消费的新产品。去年,该集团完成技改投入3100万元,开发新品10多个。仅新开发的仿裘皮两个新品,就增利税500万元。
二是增强全员质量意识,不断提高产品质量,确保企业生产出的产品质量过得硬,品位上档次。“三爱”集团向员工响亮地提出“品牌在我心中、质量在我手中,提高质量,从我做起”的口号,对企业生产流程实施全员质量管理,严格按照国际标准执行。“三爱”牌白砂糖年创外汇3000万元,企业一跃成为华东地区最大的炼糖企业。
三是增强产品宣传意识,把产品叫响,提高产品的知名度。森达集团董事长朱湘桂对名牌的涵义有着深刻的理解,他说:“产品的质量、品位、规模还不是名牌的全部。”1995年,该集团一次性投入广告宣传费600万元。“森达”鞋成了人们抢购的热门货。
强化市场观念,增强市场的开发力,使企业始终占有一方好市场
一是抛弃“等、靠、要”思想,既找市长又找市场。东台市面粉厂生产的佳木面粉成了抢手货,连续三年创百万利润。今年又投入2600万元搞扩建工程。三爱集团的主产品白砂糖、绵白糖80%销往国际市场。
二是把握市场规律,抓住机遇拓市场。江苏飞达尔集团(原建湖县近湖乡农具厂),主要产品是拖拉机的旋耕刀。企业的领导班子咬住“农”字不放松,创名牌,上规模,产品占有国内农机市场60%,企业成了同行的“老大”。但他们并没有以此为满足,迅速把目光瞄向国际市场,先后与印度斯兰奇集团合资成立了中印农用机械有限公司,成为我国向印度输出农机产品生产技术的第一个厂家。
三是讲究营销谋略,宁可让利也要挤市场。大丰化肥厂主要产品尿素、碳铵,市场集中在农村。为了占有市场,该厂尿素敢与进口尿素比质比价,宁可让利也要多销,千方百计保市场。(作者为江苏省盐城市委常委、宣传部长)
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个