注重科学管理依靠技术进步洞庭氮肥厂挖潜走出困境 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　注重科学管理依靠技术进步
洞庭氮肥厂挖潜走出困境
本报长沙８月３日电记者贺广华报道：国家化肥生产骨干企业——湖南巴陵石化洞庭氮肥厂，近年来在巨额政策性亏损困难面前，以为国分忧为己任，自我挖潜，自挑重担。１９９６年，企业自我消化政策性亏损７９００万元，实际创造利润１６００万元；今年上半年生产尿素近３０万吨，比去年同期增产７万多吨，同比增效２８０２万元，荣获全国“五一”劳动奖状。
从１９９４年起，这家企业受到原材料价格大幅上扬而产品尿素出厂价格国家严格限价的双层压力，仅１９９５年，国家就补贴了１．３亿元。为了尽快走出“靠国家补贴过日子”的困境，该厂提出“困难大家知，办法众人想”，紧紧依靠全体职工的智慧和主人翁责任感，走科学管理和技术进步之路，使企业生产效益同步上升。
建立一套严格联检和现场管理制度，责任指标层层分解到人。１９９６年，总计消除各类停车隐患４００多起，使合成氨、尿素停产时间由过去每年５０多天减少到１０天以内，合成氨生产创下了超出装置最大设计能力１０％的纪录。
瞄准国际同行先进企业，不间断地进行技术改造。目前世界上化肥增产节能的最新技术，都被该厂吸收利用。１９９６年３月，洞氮自筹资金２０００多万元，自我设计和实施了合成氨扩产１０％大型技术改造，仅此一项，当年增加销售收入８５００多万元。同时长年在职工中开展技改合理化建议征集活动，近３年每年都要收到有价值的建议千余条，７０％以上得以实施。
优化内部资源配置，促进效益增长。过去，向大化肥装置提供的动力蒸汽，都是靠燃烧昂贵的油料产生的。１９９６年，他们加以技术改造，努力增加燃煤产汽量，全年压烧重油２万余吨，节省成本费用１０００多万元。此外，利用大化肥装置中大量外排的废气，先后建成了国内最大的二氧化碳系列产品专业厂家和江南最大的双氧水生产基地，不仅创造了新的效益增长点，还便利了人员分流，减少了化肥主装置人工成本负担。
厉行节约，严控各项非生产性开支项目。洞氮请职工当家理财，让职工讨论和决定全厂年度各项开支计划，为此每年压缩和缓解各类非生产建设开支数以千万元计。