科技“基因”植入——新型企业生存之道 [复制链接]

第10版(科技)
专栏：

　　科技“基因”植入——
新型企业生存之道
吴国迪
当代科技的一个重要进展，就是转基因技术的兴起。转基因技术之所以如此引人注目，在于它培育出来的品种可以拥有天然物种不曾具备的优良性状，在短时期达到成千上万年的自然选择方能达到的效果。了解这一点，对于思考当今中国企业界科技与经济的结合问题是颇具启发性的。
科研院所必须逐渐“长入”企业，是近年来科研体制改革和企业技术进步的一项重要内容。然而总体上的效果却并不尽如人意。运行机制上的差异，利害关系的冲突，使这过去长期分离的“两张皮”的融合过程，遇到许多难以理清的麻烦和矛盾。
如果把老企业的技术改造比作基因工程出现前的人工育种、难度非常之大的话，那么在企业成立之初就开始植入科技“基因”，则应该成为新企业的首要任务。因为新企业创新意识强，没有过去的包袱，它和科技的亲和力相对就较强，容易形成良性循环。许多企业已经尝到了甜头，出现了科研开发队伍日益壮大的好势头。以华为集团为例，目前它所拥有的科研开发人员已经超过１０００人，年度研究开发经费也已将近２亿元。最近听说方正技术研究院也计划到２０００年将研发人员增加到１０００人。
不过，谁要是由此即认为新企业植入科技基因没有丝毫障碍的话，那就大错特错了。很多事情，理念上是一回事，实践上却又是另一回事。一般说来，新企业最常遇到的，是规模化经营和建立技术储备之间的矛盾。而这两者都是企业生存发展的必备条件。如何协调好两者的关系？笔者所在的中轻集团在这方面取得了一定的经验。客观地讲，扩大规模决定能否生存，技术储备则决定能否继续发展。所以我们并不简单地认为扩大规模就是错的。而是在规模化经营中突出项目的超前性和可持续性。像我们建成投产的年产１．２万吨双向拉伸聚苯乙烯包装材料生产线，跻身世界先进行列，因为这一材料是目前世界上一种理想的无毒害环保材料，市场潜力大，在国际市场很有竞争力。项目选好了，市场开拓方面牵扯的精力就少，腾出手来搞研究开发，又为后续发展奠定了基础。这也算是从一个更高的层次缓和冲突、解决矛盾吧。直到此时，我们才真正懂得了“两个转变”的伟大意义。