“金利来”的持家之道——记金利来（中国）服饰皮具有限公司 [复制链接]

第11版(香港和澳门台湾)
专栏：三资企业巡礼

　　“金利来”的持家之道
——记金利来（中国）服饰皮具有限公司
本报记者方文
１９７０年，当曾宪梓先生在香港创建金利来（远东）有限公司，开始正式批量生产金利来领带时，他或许没有想到将公司迅速扩展为具有国际水平的跨国公司。如今，在２０多家子公司的簇拥下，他已经成为了亚洲“领带大王”。
曾宪梓先生始终保持着一颗中国心。１９８３年曾先生回到家乡梅州，开办了全国第一家合资的领带厂——中国梅花领带有限公司，在当地生产如今同样著名的“银利来”领带。十多年来，他把在“银利来”有限公司赚来的钱，全部奉献给了祖国内地的公益事业。
１９８７年曾先生投资开办金利来（中国）服饰皮具有限公司，将其落户广州，专门经销“金利来”领带及其系列产品。
随后，金利来（中国）服饰皮具有限公司在短短的几年内，有如奇迹般扭亏为盈，销售额实现了连年翻番。到了１９９６年，销售额已达到１０多亿元，令人大为惊叹。是什么力量使得“金利来”在中国内地市场迅速红火起来的呢？我们带着几分好奇，走访了金利来（中国）服饰皮具有限公司。
“金利来实行的是名牌战略。”公司公关部经理李俊贤介绍说，早在金利来创建初期，曾宪梓先生就确立了企业的经营理念，即“勤、俭、诚、信”四个字。曾先生认为，“勤俭”是企业生存发展的根本，是对自己负责的表现，也是创造名牌企业的基础。在企业创建之初，曾先生每天只休息四个小时，夜以继日地工作。在企业站稳脚跟以后，他又将勤于创新作为企业的根本战略之一，并确立了“设计快、生产快、上市快”的三快方针。规定公司每年至少生产５０００个花色的领带，每个花色四种颜色，这样公司每年就可以生产两万个花色品种的领带。
李俊贤还告诉记者，曾先生小时候家境贫穷，养成了俭朴的生活方式，甚至在他成了亿万富翁以后，每年夏天可以换洗的西服也只是两套。曾先生经常教育员工要物尽其用。在公司的办公室，用半张纸来写报告是常见的事。曾先生认为诚和信是企业创建名牌的关键。他常常说：经商也好，做人也好，如果只顾自己利益，不考虑对方的利益，做生意，你要失败；做人，你没有朋友。“金利来”刚进入内地的时候，曾先生就告诫当时的负责人：一定要遵守法律，要对当地政府诚实，不做两本账，不瞒税漏税。１０多年来，无论是中国银利来有限公司，还是金利来（中国）服饰皮具有限公司，始终是一本账，没有少交给国家一分钱。而且，金利来（中国）服饰皮具有限公司已经连续三年获得“全国十大外商投资高税利企业”称号。
的确，金利来的“勤、俭、诚、信”是其在中国内地获得迅猛发展的关键，既是企业的持家之道，也是企业的发家之本。
金利来（中国）服饰皮具有限公司，提倡将“四爱”即“爱国家、爱企业、爱家庭、爱自己”，作为发展企业的思想精髓。显而易见，提倡的“四爱”，具有深刻的传统文化的内涵，在某种意义上，与中国传统的“修身、齐家、治国”思想一脉相承。其核心在于通过提高人的修养来培育企业员工的整体素质。按照罗活活总经理的话，就是“一个优秀的企业是靠优秀的员工组成的”。
“金利来”注重名牌效应，首先从人的修养着手，从企业的内部抓起。在此基础上，公司还非常重视企业的外部形象。为此，他们不仅统一了广告的制作，而且所有品牌及专柜、专营店均由公司统一设计和装修。比如，所有金利来专柜、专卖店的装修均以红、黑、白三种庄重、高贵的色泽为基本格调，力求营造出一种独特的氛围；而所有的金利来产品全部通过全国各地的专营店和各大百货专卖柜售出。迄今为止，他们已在全国建立了广泛的销售网络和渠道，拥有金利来专营店１２０余家，专卖柜７００余间，在北京、上海、成都、浙江等地分设了办事处和分公司。如今，金利来产品的销售已形成系列，总共包括了２００多个品种。近年来，通过公司全体员工的努力，金利来（中国）服饰皮具有限公司已树立起了良好的企业形象：公司连续获得“广东省三资企业金钥匙奖”、“１９９４年中国外商投资双优企业奖”、“１９９６年全国大商场推荐市场名优商品奖”、“金利来衬衫居衬衫类商品全国市场占有率第一位”等奖项和称号；总经理罗活活女士也荣获“中国经营管理大师”的殊荣。
名牌的商品由名牌的企业生产经销，而名牌的企业必定要依靠一种优秀的企业文化来保证持续发展。金利来（中国）服饰皮具有限公司的迅猛发展，依靠的是一种以中华民族的优秀文化传统与现代经营管理相结合的企业文化模式。用金利来（中国）服饰皮具有限公司员工自己的话说，就是他们有为人处事的诀窍和销售经营的秘方。这种诀窍和秘方，就是以董事局主席曾宪梓先生的“勤、俭、诚、信”四个字为基本准则，以“爱国家、爱企业、爱家庭、爱自己”四句话为企业员工的操行标准。
这就是金利来（中国）服饰皮具有限公司全体员工所熟悉的企业文化。这同时也是这家名牌公司得以迅猛发展的持家之道。