度过难关靠改革 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：

　　度过难关靠改革
山东威海木机集团党委副书记商福志
就乡镇企业目前经济形势而言，可以概括为三个字：险、难、紧。企业运行存在着“难”字；产业结构调整存在着“险”字；资金筹措存在着“紧”字。一些著名的乡镇企业，经过２０多年的积累和发展，无论是规模，综合能力，还是产品质量和档次，均达到国内同行业领先水平，如果完全依靠自身的能力，实现“转向”或者产业结构的调整，扭转供大于求的局面，不仅风险大，而且要付出巨大的代价。甚至一步走错，会导致“全军覆没”。许多优秀的乡镇企业家，在８０年代带领广大职工艰苦奋斗，异军突起。可是今天他们进则险，守则难。一是急需在政策、资金方面的支持，二是需要理论界、新闻界的援助。
国家三令五申减轻农民的负担。可有些地方，把原来农民的负担，转嫁到乡镇企业，而且不合理的负担逐年加重，使许多乡镇企业举步维艰。
乡镇企业如何才能度过难关，出路还是要进一步深化改革。根据本地区、本行业的特点，确定自己的发展方向，建立自我发展的灵活机制，逐步实现多种形式的股份制，并结合本企业的特点，找到一种充分发挥股份制优势的操作形式。体制本身并不完全决定企业的命运，企业命运最终取决于产品、市场、人才的开发水平。
威海木机集团作为国家一级企业，在“九五”期间要充分利用设备、技术、管理、资金等诸方面的优势，和中西部地区结合，通过资本的合理流动实现资本的增值。技术和管理作为无形资产，和中西部地区的劳动力和滞散资金的结合，定会形成新的经济增长点。