优化管理促转变 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：

　　优化管理促转变
河北春风集团公司王利民
近几年，无论是全国的乡镇企业，还是我们春风集团，处处充满了挑战和冲击。随着国有企业改革的深入，乡镇企业的优势正在相对减弱。同时，随着与国际市场的接轨，国外资本国外产品大量涌入国内市场，抢占了我们的市场空间，市场竞争日趋激烈。
这些危机，我们春风集团同样存在。经过几年的努力，春风集团的企业管理虽然上了一个大台阶，但与科学管理相比，仍有相当差距，存在着粗放管理的现象。因此，我们把今年定为“管理、效益年”，通过优化内部运行机制来增加效益。
“目标利润，成本倒逼”，这是我们优化管理促转变的第一步棋。我们抓住产品成本这个要害，采用倒逼的方法控制成本。对生产经营过程中的各项成本开支进行计划、分析核算，对质量管理、生产管理、资金管理、分配管理进行有效调控，使“目标利润，成本倒逼”沿着“最少的投入，最多的产出，最好的质量，最佳的效益”的目标高效运转，从而把市场竞争的压力充分地转化成企业管理的推动力。
我们在推行倒逼成本管理的同时，建立了企业“内部银行”，理顺了资金运营渠道，这是我们优化管理促转变的第二步棋。过去各经营实体挣了钱都交财务部门，谁花钱都向财务要，财务部门尽管忙得焦头烂额，还是四面八方受埋怨。现在，通过建立“内部银行”，贷款规模限额、利息摊入成本并进行目标控制，逼着各个环节紧密配合，千方百计减少资金占用。“内部银行”通过资本运营，提取资金占用费，加速了资金周转。