改革干部制度建立激励机制许继集团企业管理水平提高 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　改革干部制度建立激励机制
许继集团企业管理水平提高
本报讯记者王行增报道：河南省许昌许继集团有限公司推进干部制度改革，取消任命制，推行单首长负责制和干部定额比例淘汰制，在干部队伍中形成了无功便是过，必须力争上游的好风气，促进了企业管理水平的提高，使企业面貌焕然一新。
许继集团有限公司是一家以生产电力系统保护继电器产品为主，集工科贸为一体的大型国有企业。多年来，由于在分配制度、用工机制、干部体制等方面存在的大锅饭、铁饭碗、铁交椅等弊端，阻碍了企业的发展。为此，他们大刀阔斧地进行企业改革。取消任命制，实行招标竞聘制。全集团先后有百余名中层干部下岗，同时也有５０多名普通职工通过竞聘走上中层干部岗位。推行单首长负责制。在许继集团，大到３００多人的子公司，小到十几人的处室，一律只设一名正职，不设副职，使责权更加清晰。如今，近４０００人的许继集团，中层干部只有７０余人，推诿、扯皮、内耗现象基本没有，工作效率大大提高。推行比例淘汰制，建立激励机制。每年对中层干部进行一次德、能、勤、绩的定量化考核，落后的５％到７％的干部下岗，不进则退、无功是过成为共识，增强了干部的事业心和责任感。
干部制度改革推进了各项配套改革的不断深化，促进了企业效益的提高。１９９６年，集团实现销售收入６．３亿元、利润１．０４亿元，２１个一级子公司、４０个二级子公司无一亏损。