遵化的“广野模式” [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：微型调查

　　遵化的“广野模式”
纪惊雷
五年前由遵化市科协四名职工靠借来千元钱、租来三间旧屋成立的河北省遵化市广野物产实业公司，靠引导农民发展创汇农业壮大，拥有了２４个分厂、固定资产１２３０万元，成为驰名华北、饮誉海外的大型渍菜加工企业集团，在遵化产生了“广野效应”。短短一年，全市就形成食用菌、花卉、鲜奶、果汁等多个农业企业集团，使近１０万农民走上富裕路。
“广野模式”有五方面的内涵：
一是大做“农”字文章。广野人确定把促进传统农业向现代创汇农业转化作为主攻方向，大力推广广野菜种植。农民种植一亩广野菜年可获利３０００元，是普通作物效益的５倍以上。
二是积极开拓海外市场。他们从和别人合作，“借船出海”，利用关系“搭船出海”，如今已拥有独立出口权。主导产品广野系列渍菜不仅占领了日本市场，还向韩国、东南亚及澳大利亚等国家和地区不断拓展，今年一季度已创汇３０万美元。
三是依靠科技，打出拳头产品。隶属于市科协的广野，充分发挥科协优势，大力发展国际上热门的绿色蔬菜产品。从广野菜的选种、种植、田间管理，到后期的收购、加工、生产，均按先进标准严格把关，２２个品种全部获得绿色食品证书。
四是建立广野菜种植基地，实行集中连片经营，促进小区域内农业产业带的形成。目前，他们已在３省４市１６县（区）建立起广野菜种植基地，基地内有３２０个村、１２４００亩耕地和１１４６０户农民。公司每年与基地内种菜户签订种植收购合同，规定最低保护价，保证让农民有赚头，用法律手段确定了与种菜户的关系。
五是大力发展龙型经济。广野人以市场为龙头、企业为龙身、农户为龙尾，一只脚在海外，另一只脚连着千家万户；实行海外市场连企业、企业带基地、基地连农户，贸、工、农一体化，产、加、销一条龙的服务体系，把市场与农户紧密联系在一起。几年来，通过推广广野菜种植，他们已累计为农民增收近亿元。