太原铁路分局完善党委学习管理机制 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　太原铁路分局完善党委学习管理机制
本报讯太原铁路分局以加强企业两级党委学习中心组的管理考核为切入点，努力提高领导班子建设的整体水平和领导干部的整体素质，为企业全面健康发展奠定了坚实的基础。
经过借鉴、学习与探索，太铁分局在加强两级党委学习中心组管理考核中，逐步形成了一套比较有效的管理考核运行机制。他们的做法是：抓制度建设，在坚持落实学习考勤、体会交流、检查考核、情况通报等制度的同时，又制定了缺勤补课和笔记抽查制度；抓方法改进，由分局党委常委牵头，在学习中心组发言、集体讨论形成统一认识的基础上，写成体会文章，在专题电话会议上交流、研讨；通过开展举办党政正职学习班、专题讲座、交流会、演讲等多种形式的活动，提高了学习的效果；抓量化要求，搞一次动员辅导、学习一组文章、写一篇心得体会、搞一次专题研讨、开一次学习体会交流会、解决一批思想和工作中的实际问题、写一份总结报告、进行一次专项考核，这“八个一”制度，有力地促进了专题教育的深入，提高了学习质量，也为硬化考核打下了基础，将考核结果直接纳入“四好班子”、“文明单位”、“先进党委”的评比条件中。
今年以来，太铁分局党委把用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装各级领导干部，作为加强领导班子思想政治建设的首要任务来抓。有计划、有重点地开展了“推进两个根本性转变”、“加强精神文明建设”为主要内容的党性党风党纪等一系列专题教育。通过加强领导班子建设，太原铁路分局涌现出一大批政治坚定、作风过硬、勤政务实的好领导班子，有力地促进了企业的改革和发展。
（罗强兰蕙）