不辱使命的一班人——记大连冰山集团党委 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：先进基层党组织巡礼

　　不辱使命的一班人
——记大连冰山集团党委
本报记者张书政
编者按：大连冰山集团党委在计划经济向社会主义市场经济转轨、很多国有企业面临严峻挑战的形势下，坚持发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，深化改革，使企业迅速走出困境，跨上健康发展的快车道。他们的成绩令人钦佩，他们的经验值得借鉴。国有企业千差万别，但围绕企业改革和发展加强党的组织建设，这一点是具有普遍意义的。
一个普通的中型国有工业企业，主要靠自我积累发展成为大型国有企业集团，十八年中，总资产扩张九十五倍，达到三十八亿元。去年，销售收入超过十五亿元，上缴利税二点三亿元。这就是大连冰山集团有限公司奇迹般的发展史，也是共产党人在市场经济条件下能够搞好搞活国有大中型企业的活生生的例证。
迎接大变革
冰山集团前身是具有六十多年历史的“大连冷冻机厂”。八十年代初，国家下达的年度生产计划额降到“零”。企业没活儿干，开支靠贷款，搞市场经济没有只生不死的企业，“大冷”厂职工人心惶惶。一九八四年十月，厂党、政领导班子大调整，新一届厂党委受命于企业经济体制大变革的转折与阵痛之时。
九名党委成员都下到车间、班、组开小会，稳定职工情绪，征询治厂建议。党委书记许贵昌、厂长张和吃住在厂里。他们把多年来从未离开过车间的“车、钳、铆、电、焊”工们，常年在机关办公室埋头苦干的“老黄牛”们，抽调出百余名，组成十五个调查组，到沈阳，上山东，进北京，赴南方，去推销厂里产品，去参观访问“国企”。赴深圳小组回来后，带队的辅助机械车间党支部书记王龙洲含着眼泪汇报说：“我们花了一万多元差旅费，没订出多少货去，感到很揪心。我们更难受的是，我们厂的产品在市场上不对路，质量上也不行；职工的思想观念和精神状态差距更大，我们厂的党员和党员干部在这场大变革中还没有找准自己的位置。”
调查组的人回来变了样儿，成了解放思想搞改革的“酵母”。特别是厂党员领导干部，带领全厂职工抢坐改革的“头班车”。一九八五年，“大冷”在大连市第一个实行了利润递增承包试点。一九九二年，“大冷”争取到全市第一个“仿三资”管理模式试点。一九九三年，“大冷”又争取到股份制试点。
抓住机遇，一步步抢先搞好转换机制的企业改革，使得“大冷”厂在东北这块老工业基地脱颖而出。一九九三年四月，大连冰山集团有限公司开始组建。
特别能战斗
冰山集团党委发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，围绕企业生产经营开展工作。冰山集团组建不久，公司总经理办公会提出，要彻底改变计划经济时期遗留下来的制冷产品“傻、大、黑、粗”的形象，按照市场需求，向小型化、基础化、配套化、多样化方向发展，抢占产品开发的全球制高点。与会的七名公司党委常委满腔热情地予以支持。会后，公司党委常委、常务副总经理穆传江专门召开会议，要求技术部门和有关车间的共产党员在企业产品开发中发挥先锋模范作用。公司党委常委、总工程师张洪志带领工程技术人员日以继夜地研究美国、日本、德国等“世界八大制冷强手”，整理出二十七大项、八千七百个数据，写出五十万字的产品科研论文、产品工艺报告。现在，他们开发的产品“能管三年的市场”，研制的产品“能管五年以后的潜在市场”。
这些年，冰山集团进行技术改造，调整产品结构，没向国家伸手要钱。那么，巨额资本金从哪里来呢？
十五名党委成员绞尽脑汁，献计献策；七名党委常委先后提出三十多项计策。这些计策拿到公司董事会议和总经理办公会议上去，经过补充修改，都已付诸实施，被“冰山”人称其为资本运营的“四大动作”：一是原“大冷”厂实行股份制改造，资本重组，追求资本效益最大化。二是兼并、收购五家亏损及破产企业，又与三家实力雄厚的企业搞“强强联合”。三是利用闲置资产到十六家中小企业和乡镇企业投资入股，盘活国有资产，实现保值增值。四是与发达国家的跨国公司合资合作，招商引资，发展开放型经济。
“四大动作”结出丰硕果实，从一九八四年到现在的十三年中，国内制冷产品市场曾出现三次低谷，但冰山集团的经济效益一直呈上升势头，连续十三年保持年均百分之二十六的递增速度。如今，冰山集团生产的六大成套、五十七个品种的制冷、空调产品，国内市场占有率达百分之四十以上，年出口额占全国同类产品的百分之七十以上，远销世界六十多个国家和地区。
掌握新本领
在市场经济条件下搞好搞活国有大中型企业是一项艰巨而崭新的任务，公司党委要求广大党员、特别是党员领导干部，首先要做学习的模范，掌握同市场经济发展相适应的本领。
改革开放后，企业党、政领导班子聘请中直机关、国家有关部门经济工作专家到企业讲解党中央、国务院关于国有企业改革的方针政策，请财经大学教授到企业举办市场经济理论及企业财务管理讲座。张和、穆传江、于守涛、李志民等七位党委常委逐渐成为企业资本运营的行家里手。今年七月二十三日，张和在朱镕基副总理主持召开的辽宁省十二家企业座谈会上汇报了冰山集团十多年低成本扩张的资本运营实践，朱副总理听后高兴地说，“张和是不带引号的企业家！”
在上级党、政机关指导下，冰山集团不断探索企业党政干部任职制度。公司董事长、总经理和党委书记一肩挑，党委副书记兼工会主席，同时，让党委的七名常委依照法定程序进入公司董事会。建立这种复合型领导体制，从组织上保证了党委积极参与企业在改革、发展上的决策，也保证了总经理能够参与企业在思想政治工作与精神文明建设上的决策，避免了“两层皮”现象，有利于“两手抓，两手都要硬”。