“包袱”怎样变财富？ [复制链接]

第10版(经济生活·财贸)
专栏：财贸大世界

　　“包袱”怎样变财富？
钟芳
１９９３年，正值２６岁的山东鲁抗医药股份有限公司成功地完成了股份制改造。正当他们准备投入市场经济的汪洋大海中再竞风流时，发现包括员工及家属子女在内的近万人的医疗保健、上学就业、饮食服务、住房福利等已成为一个巨大而沉重的包袱，死死吸附在这个年轻的身躯上，使其步履沉重，行动缓慢。
怎么办？鲁抗公司董事长章建辉提出将三产从企业中剥离出去，使其自主经营，自负盈亏，变无偿服务的福利性机构为有偿服务的经济实体。１９９３年８月２８日，由生活服务公司、职工医院等八个福利部门组建的鲁抗三叶开发公司正式挂牌成立了。到１９９６年底三叶公司已发展成为集生活服务、医疗、生产、经贸、房地产开发和环境绿化六大行业于一体的经济实体。三叶人到底如何变“包袱”为财富的呢？
打铁先要自身硬。三叶公司脱离母体后，以深化内部管理苦练内功为基础，健全财务制度，加强财会核算，扩大生产规模，发展拳头产品，重点把功夫下在提高产品质量和服务质量上。
实业公司作为三叶的生产基地和经济支柱，重视产品质量，把懂技术、通管理、有经验的同志安排到领导岗位上，强化员工质量意识，加强现场管理。如胶囊分装厂为确保１００％的合格率，在操作上从配料、分装到包装，每道工序都严格考核，无一疏漏。在保证其他产品稳定的前提下，突出加强了印刷包装产品生产，合理调整改造了生产车间和库房，陆续添置了复膜机、胶印机等设备，使产量迅速增加。
三叶被推向社会后，危机感、风险意识、竞争意识更加强烈，为获取利润，三叶人到处揽活。实业公司彩印厂承揽了义河酒厂、曲阜圣亚兽药厂、玻璃厂等厂家的一部分印刷包装业务，１２种产品无一亏损。１９９５年鲁抗医院在创甲等医院的基础上，１９９６年又积极对外开展协办和联谊活动，采取“走出去请进来”和“联营”等办法，先后增设了内科、外科、妇科等专家门诊和“糖尿病”、“蒸疗”两个专科门诊，大胆走上社会。过硬的医疗技术和优质服务吸引了病人，即使淡季，“蒸疗”专科对外一月也有４０００元的收入。环卫公司在做好整个集团的卫生清扫和环境绿化的情况下，利用自身优势参与市场竞争。他们租用草桥村２０亩地开辟集蔬菜、花卉、苗木为一体的培植基地，花卉销售租赁业务日渐红火。
三叶公司在脱离“母体”后，经历了三年多市场的风风雨雨，正在茁壮成长。企业不再办社会，“包袱”已经变财富，这就是三叶人走出的一条创新路。