股份制带来生机——访阿尔杰什陶瓷厂 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：通讯

　　股份制带来生机
——访阿尔杰什陶瓷厂
本报驻罗马尼亚记者梁晓华
位于布加勒斯特西北的阿尔杰什县，有一家国有中型企业——阿尔杰什陶瓷厂。为了解罗马尼亚国有企业所有制改造的情况，记者不久前采访了这家工厂。
陶瓷厂建于１９７５年，主要生产各种家用陶瓷和工艺陶瓷。该厂于１９９２年进行了企业股份化改造，现为“阿尔杰什陶瓷股份有限公司”。公司共有１５００名工人，８０％是女职工，分三班倒工作，周末、节假日生产不停。在只有１．５万人口的阿尔杰什小城里，这是个举足轻重的企业。股份制改造在这个厂取得了比较令人满意的效果：职工成为股东，主人翁意识增强；经营管理民主化、专业化；利润分红重积累，用于更新设备、扩大再生产；企业现代化使产值提高，员工福利改善。
公司的总经理、工程师安娜说，１９９２年，该厂由“雇员”和“雇主”共同赎买企业，实现企业所有制改造。企业股份由员工按自己的经济能力购买，控股有多有少。陪同我们的一位该公司普通职工，拥有１１５股，同大多数人一样，属较低控股者。据介绍，公司控股最多者达上万股。公司红利收入１０％每年都上交国家。公司利润收入向国家交纳利润税３８％。这几年，公司每年创产值数百亿列伊，返还国家贷款后，仍有较高赢利。职工收入由于股份分红不同而有差距，但差距并不很大。职工工资收入加上年底股份分红和其他奖金，平均月收入同企业所有制改造前相比，有了显著提高。
安娜认为，陶瓷厂经过企业所有制的股份化改造，企业的产权、经营机制、管理体制均发生了变化。工人成为本企业的股东，企业的兴衰关系到每个人的切身利益，因而工人的参与意识、风险意识、主人翁意识都有增强，对企业的经营管理阶层专业化、年轻化的要求也更高。从这个意义上说，他们感到压力很大。
安娜说，企业所有制改造以后，工人对企业的经营状况更加关心。公司的经营管理保持透明度，每年召开股民大会，讨论公司经营、产品销售、员工收入、利润分红等问题。公司管理委员会设商业、金融、生产、技术等成员，由股民大会选举产生，任期４年，代表资方。如出现劳资纠纷，由工会和管理委员会协商解决。由于所有人的工资收入都根据每年续签的劳动合同决定，有章可循，公司还未闹过要求长工资的工潮。
公司技术经理马林在谈到技术改造时说，原来建厂时的设备是意大利和罗马尼亚的，是传统的４８小时烤炉，消耗天然气多，生产效率不高。１９９３年该公司进行设备改造，从德国引进新型烤炉，生产过程只需要十几个小时，提高工效数倍，节约了能源，促进了生产和企业现代化。虽然设备改造需要资金而使股民少得，但没有人反对。
在公司陈列室，记者看到各种家用和艺术瓷器琳琅满目。据介绍，公司的产品目前有１２种定型的家用系列瓷器，每年都有一两种新产品。目前产品６０％供出口，已打入欧洲、亚洲和非洲国家的市场，销往德国、奥地利、意大利、法国、希腊等周边国家。公司为扩大销售，不断设计新的花色品种，定期对国内外市场作调查。马林经理还说，公司每年从中国进口原料１５０吨，生产特种工艺瓷器。
罗马尼亚退休者从国家的社会福利预算中领取退休金。马林经理说，由于他们公司的工资收入不断提高，其退休工人的平均月退休金同大学教授的相差不多。
阿尔杰什陶瓷厂的变迁反映出：股份合作制是罗国有企业改造的一种形式，使企业避免了国有资产外流、倒闭、拍卖和工人失业，在实践中得到了企业的拥护。
（本报布加勒斯特电）