敢与国外大公司比高低 [复制链接]

第10版(经济生活·工交)
专栏：

　　敢与国外大公司比高低
盛华仁
现在，一些发达国家石化公司面向全球市场，通过兼并、收购等方式进行重组和联合，其战略目标之一，是增强整体实力和竞争能力，大举进入发展中国家的市场，特别是中国市场。润滑油市场的突破，就是其实施进入中国石化市场战略的重要步骤。对此，我们决不能掉以轻心。我们一方面要积极配合国家有关部门加强宏观调控，严格控制润滑油调合厂的建设和生产经营，加大质量监督和打假力度。另一方面也是更迫切的，是要充分发挥石化总公司集团化联合的优势，把生产润滑油的企业组织起来，开展联产、联销，联手进入市场，提高国产优质润滑油市场竞争的能力和市场占有率。从目前的形势看，我们竞争的主要对手是国外大公司。我们在润滑油产品上与国外大公司的竞争，实际上是整个石化工业竞争的一个缩影。面对国外大公司咄咄逼人的攻势，如果我们只是在国内同行企业之间竞争，结果只能是自相残杀，两败俱伤。因此，我们提出竞争的目标是世界上著名的大型石化公司，要在技术上、管理上、效益上同他们论伯仲、比高低，在产品的品种（牌号）上、质量上、价格上、技术服务上同他们论伯仲、比高低。通过不断的努力，壮大自己的整体实力，做到在激烈的市场竞争中立于不败之地。
近两年来，我们在这方面已经取得了可喜的成绩，润滑油的成效更为明显。现在，石化企业润滑油产品的市场份额稳步回升，产品质量、档次逐渐提高，售后服务不断改善，并形成了以“火炬”、“长城”等为代表的我国润滑油著名品牌。实践证明，联合能出新的生产力，能增强竞争力，能产生新的效益。只有发挥集团化联合优势，才能在与国外大公司竞争中取胜。今后，我们将高举邓小平理论的伟大旗帜，抓住机遇，深化改革，积极进取，进一步增强石化总公司的整体实力，开创润滑油市场的新局面，为振兴石油化工，建设支柱产业作出新的贡献。
（作者为中国石油化工总公司总经理）