精干主体分离辅助冶金企业加快内部体制改革 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

　　精干主体分离辅助
冶金企业加快内部体制改革
本报讯记者江世杰报道：我国冶金企业以“精干主体，分离辅助”为主要内容的内部体制改革，五年来进展较快，效果明显。据冶金部对５２个大中型钢铁生产企业的调查，截至今年１月，１０７５个辅助和后勤单位的１００．３９万名职工，已分离出去６７３个单位、７６．３１万人，分别占原辅助、后勤单位的６２．６％和职工总数的７６．０１％，其中分离后能做到自负盈亏的单位占３５．５％，能自计盈亏的职工占４６．２１％，初步改变了计划经济体制下形成的“大而全”、“小而全”、企业办社会、机构重叠、人浮于事、劳动生产率低下的局面。
冶金行业实行“主辅分离”改革，是１９９２年首先从武钢开始的，１９９４年逐步推广开来，已经取得以下四个方面的成效：一是开始打破企业所有职工都吃“钢铁饭”的格局。在５２个钢铁生产企业中，已分离出的６７３个单位和７６．３１万名职工，其中有２７０个单位和３５．２６万人做到了自负盈亏，基本不吃“钢铁饭”了。二是促进了“一业为主，多种经营”，使非钢铁收入逐年增长。武钢实行“主辅分离”几年后，１９９６年的非钢铁收入达到３７．４亿元，占武钢全部收入的３２．８％。重（庆）钢的非钢铁收入，１９９６年已达１５亿元，占重钢销售收入５０．２２亿元的３３．４％。三是显著提高企业的实物劳动生产率。据对４５家钢铁企业统计，人均钢产量已由１９９４年的３７．２８吨，增加到１９９６年的７１吨，预计今年可达８７．５吨。四是为企业建立现代企业制度打下了基础。