呼唤批评 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛

　　呼唤批评
　　汪金友
　　最近参加了一次工作汇报会，与会的主要领导对各地的汇报刨根问底，并就一些应该说清而没有说清、应该完成而没有完成、应该承担责任而没有承担责任的问题，对有关汇报者当面进行了严厉批评。众目睽睽之下，被批评者面红耳赤，低着头走下汇报台。
　　很久没有看到这样的场面了，顿觉耳目一新。我相信，被批评者如果正确对待，肯定受到了一次终生难忘的深刻教育；那里的工作，肯定会因此而有起色。我也相信，“打着骡子马惊”，对台上这位领导布置的工作，与会者今后谁也不敢再马虎。
　　当面批评难，当众批评更难。这位领导者的可贵之处，就是不给被批评者留面子，而不在乎对方会不会下不来台，会不会不高兴，会不会产生某种误解。因为批评摆在桌面上，对与不对，周围还有那么多听众，那么多“裁判”。被批评者要想挽回面子，唯一的办法就是正视问题，接受批评，在今后的工作中予以改正，作出成绩，让人刮目相看。
　　当然，这只是批评的一种形式，是上级对下级的批评，是对某项工作开展不力的批评。其实，在现实生活中，尤其是在我们的干部队伍中，更缺少的是下级对上级的批评，同级对同级的批评，不仅仅是对工作，更重要的是对某些同志思想作风方面的批评。
　　有一个笑话，说某单位的领导班子按上级要求，召开了一次非常“严肃”的民主生活会。结果，十几名成员转来绕去，相互提出的“批评意见”几乎都是这样两条：一、有时脾气急一点，三天的工作恨不能一天完成；二、不注意团结女同志，下乡、出差不愿意单独和女同志结伴而行。十几个人，难道真的都没有其它毛病吗？
　　批评是帮助一个同志进步或防止一个同志犯错误的良药。以原哈尔滨市常务副市长朱胜文为例，他从一九九二年当上常务副市长后手脚就不干净，五年间受贿十九起，受贿款物达三十三点五万元，另有“来历不明”的财产六十点一万元，“灰色收入”一百一十万元。但直到一九九七年，一个干部举报哈尔滨国贸城经理张庭浦，才“拔出萝卜带起泥”，使他受到法律的严惩。五年之间，那么多次弄权，那么多次伸手，有那么多身边工作人员，那么多领导班子成员，难道就没有发现一点“蛛丝马迹”？如果有人在他“下水”之初就提出严肃批评的话，朱胜文就可能不会落到今天这种地步。
　　批评不是整人，而是救人，正常的批评也不会影响团结和稳定。相反，越是缺少正常批评的地方，越容易闹不团结，甚至酿成后患。任何人都有缺点和毛病，这些缺点和毛病最容易为别人先发现，而自己却往往“自我感觉良好”。在这种情况下，别人越不说，毛病就越扩展，小毛病就会变成大毛病，团结、稳定也就成了一句空话。当然，批评要讲究方法，批评要引起被批评者的自我批评，才能更见成效。
　　做人不能当“老好人”，做领导干部更不能当“老好人”。每一个干部，都应该拿起批评和自我批评的武器，这是对同志负责，对自己负责，也是对事业负责。