渤海活塞集团资产重组一举两得　六家企业现生机 两千职工再就业 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　渤海活塞集团资产重组一举两得
　　六家企业现生机 两千职工再就业
　　本报讯 山东渤海活塞集团组建以来，先后兼并、控股和吸收6家国有企业，盘活闲置和低效资产2．4亿元。至今年5月底，这6家企业已经全部摆脱困境，其中5家破产和濒临破产的企业已全部扭亏。2100多名下岗职工重新就业。
　　山东渤海活塞集团的核心企业——山东渤海活塞集团有限责任公司，原是一个小铁木厂，目前已成为全国活塞行业“龙头老大”。主要经济指标连续12年居全国同行业第一位。自前年开始，该企业对即将破产的机械企业进行兼并、收购、控股，先把厂子救活，进而达到使下岗职工再就业的目的。
　　他们运作的这些企业，都有实实在在的市场目的：兼并淄博高青农机厂和惠民拖拉机厂，是为了只需品牌、管理及技术等无形资产的输入，就可实现低成本的扩张；吸收滨州曲轴厂，是因为曲轴和活塞都属于发动机关键零部件，是上下游产品，用“渤海”名牌拉动会收到事半功倍的效果；收购滨州黄河铸造有限公司，可以无需征地、建厂房等投入就能迅速使铸造能力适应集团扩张需要，尤其是曲轴扩产的需要；用无形资产和存量资产控股长春活塞厂，是为了占“一汽”这个最大用户的“地利”，占领东北200万只活塞市场的份额，降低运输成本，缩短供货时间……这里没有计划经济下的“关停并转”，也找不到政府行为的“拉郎配”。因此，他们看中一个搞一个，搞一个成一个。一年多的时间，不仅活塞产量全国首屈一指，而且从活塞、活塞专机、活塞磨擦副到曲轴、柔性石墨板材密封件等，实现了产品的系列化和相关产品的多种经营。
　　救了厂子以后，他们不是简单地把下岗职工养起来吃大锅饭，那样，企业肯定活不起来，下岗职工再就业也会前功尽弃。每接收一个新成员，他们首先进行改革、改组、改制，引入核心企业的经营管理机制和竞争机制。干部一律实行聘任制，工人竞争上岗并实行岗位工资和技能工资挂钩。笔者所到之处，生产场地处处繁忙，职工情绪稳定满足。惠民拖拉机厂有400多名职工，12年亏损额达1320万元，去年底进入集团后，原来的管理人员减少了40％，分配实行了效益工资。今年1—5月份实现销售收入1420万元，利润60万元。今年4月省委书记吴官正看了该厂后，对集团的董事长杨本贞说：“都像你们这样，我这个省委书记就好当了！”
　　（王福录 孙元魁 许红岩）