船行激流中…… [复制链接]

第6版(文学作品)
专栏：大地之光 献给改革开放二十年

　　船行激流中……
　　孙梽文
　　这是一个被时代的大潮激活了的年代。
　　千帆竞发，百舸争流，云唱风和。
　　在商品经济的风雨中，随着一大批名不见经传的泥腿子、乡佬们的成长，土窝窝变成了金窝窝。众多乡镇企业的崛起，在穷山恶水的土地上镌写着最新美的诗篇……
　　1997年春天，一条并不起眼的新闻给人的冲击却是深刻的：我国橡胶轮胎行业颇具权威的科研机构、原化工部北京橡胶工业研究设计院与山东泸河集团合作创建了“轮胎研究试验生产基地”。
　　而这“基地”的总部就设在泸河。
　　然而，谁能知道泸河集团十年前还是一家仅有三十七名职工（其中残疾人十六名），靠二十五万元贷款起家的福利橡胶厂呢？这个一度濒临绝境的镇办小企业，正是乘改革开放之势，勃然奋起，大踏步地跨入了中华民族大工业的行列，而成为国家级企业集团的。
　　惊人的速度。
　　神奇的崛起。
　　过去的一切似乎都在眼前……
　　风雨千年搏一回
　　时光上溯到1986年初春。
　　坐落在泸河岸边的诸城市昌城镇幸存的六处镇办企业，都濒于“黑云压城城欲摧”的境地。支柱企业诸城市福利橡胶厂（泸利集团的前身）更危如朝露。
　　情势紧迫，上级党组织果断决定，任命许家祥为昌城镇经委党总支书记。
　　一连数日，许家祥杜门不出，关在那间不足十五平方米的办公室里，反复剖析、论证每个亏损企业的劣势和优势。倏然，那活跃的思维定格在邓小平同志的那句话上：“可以让一部分人先富起来。”许家祥顿开茅塞：企业难道不可以效仿吗？就目前全镇工业的现状而言，纵使你身怀绝技，也很难使六处企业一齐启动。可是，若集中全部优势，选择一处企业全力冲刺，就有把握杀出一条生路。
　　许家祥的思路明晰了，决计先抓龙头企业—— 福利橡胶厂，实施龙头带动战略，并亲自出任厂长，厂子更名为诸城市轮胎厂。
　　上级党委很快为许家祥这一改革举措投了赞同票。
　　没有时间再犹豫，他即时向上级党委政府立下了军令状：“许家祥承包轮胎厂两年，届时如企业再无起色，我甘愿削职为民。”并以自己的所有家产做抵押，签订了两年承包合同。
　　开弓岂有回头箭！
　　合同一签，许家祥就把铺盖卷搬进了厂里简陋的办公室。
　　他要焚舟破釜，背水一战。
　　决计先走出去，考察国内轮胎市场的新动向，以便把握战机，战而胜之。可是，这时厂里竟掏不出一分钱。老许就把儿子准备结婚的钱拿出来，作为活动经费。新年的爆竹声响过，他就出门远征了，半个月里，一气跑了十几个城市。“热闹”和“光景”见了不少，却未瞅出“门道”。归途中，他无精打采地彳亍在青岛中山公园的人行道上。突然，一个正在学骑儿童三轮车的娃娃迎面撞在他的腿上。这冷不丁冒出的崭新的童车，使他的双眼蓦地明亮起来：自己跑了十几个轮胎厂家，还未遇见一家生产童车胎的。开发生产童车胎，或许就行？真是喜从天降！很凑巧，青岛就有一家童车厂。当许家祥登门造访时，厂方正为童车胎供货不足找不到配套厂家而心急火燎。如今，有人攀亲上门，对方自然求之不得。双方很快签订了合作协议：甲方诸城市轮胎厂生产童车轮胎，乙方青岛××厂包用全部产品。
　　希望的曙光似乎终于出现在泸河上空。
　　许家祥紧锣密鼓地筹措着童车胎的开发，很快投入生产。
　　那些日子，厂区黑夜如昼，机叫人欢，热浪扑人。不到五个月，产出的童车胎就挤满了仓库。令人奇怪的是，青岛那家童车厂每次验收产品都提货甚少。当许家祥意识到事态的紧迫性时，立即发出电报要对方来人验收产品。对方也不怠慢，次日即派来质量检验小组，很快就检验完产品质量。许家祥正待上前寒暄，对方技术人员却只抛下了四个字“等候回电”，逃也似地告辞上车。老许望着飞驰远去的车子高高扬起的尘土，站在原地木桩一样呆住了。
　　这一夜，他失眠了……
　　翌日，他果然接到青岛厂方发来的加急电报，要他“速来青议产品质量问题”。老许看罢电文，心寒齿冷，神思恍惚。当他忐忑不安地终于又走进童车厂的会客室，首先看到的，是十几双眼睛如焊光一齐向他逼来。然后，对方厂长从抽屉里抓出一沓厚厚的资料推到他面前，坚定地说：“我看没有任何商讨的必要了，贵厂产品质量严重不合格。”许家祥瞟了一眼检验报告，怎么也不敢相信眼前这个严峻的事实，不等他分辩，就被对方“请”出了会客室。
　　攀“亲”不成反折本，真是雪上又加霜。
　　项目被迫下马，企业只得停产，职工不得不“解甲归田”。
　　几天工夫，许家祥就成了“光杆司令”！
　　面对这空荡荡的烂摊子，他胸中的热血如同厂外咆哮的泸河一样悲痛地狂奔着……
　　迎着滩险与阳光
　　人们用以争取成功的武器，决不是叹息。
　　失败的打击，没有使许家祥的意志消沉。
　　上级领导的安慰和激励更坚定了他战胜恶运的勇气。他暗暗发誓：要用失败后大获全胜的奇迹洗雪败走岛城的屈辱。
　　时令已届初秋。夜半更深，许家祥办公室里的白炽灯却迟迟难灭，那耀眼的光芒夺窗而出直冲向黑夜深处。数日来，他殚心竭虑，卧不安席，烟酒难解郁结在心头的苦闷，一直寻求着这样一个答案：轮胎厂将向何处去？
　　他的思考，依然围绕着市场这个舞台转悠。
　　他认定，寻找通向市场的道路才是唯一成功的道路：
　　“我要到广州、深圳，到中国改革开放的最前沿阵地去取经。”
　　许家祥的思考又一次策动了他的南方之行。
　　他风风火火率技术人员南下了。
　　南国的秋夜分外和暖，为节省一分开支，老许和他的同事们不住宾馆，夜里困了就和衣睡在公园的水泥长凳上。搭“的士”花费太大，他就挤公共汽车，有时公共汽车挤不上，干脆快步当车一路小跑。在广州，他们一口气调查了多家摩托车配件商店，得到的信息是：摩托车内外胎在国内外市场均属紧俏商品。当许家祥急急走出最后一家商店时，他的抉择也就有了结论：开发摩托车内胎。
　　但这一次，许家祥没有急于盲目投产。
　　他从童车胎的失败中得到启迪：决定企业命运的内部活力是人才机制和科技优势。而乡镇企业竞争实力不强、备受市场冷落，原因在于人才匮乏，设备落后。许家祥终于找到了困扰轮胎厂发展的症结。
　　于是，他把精力立即转入广揽人才的工作上，用他那诚笃的心叩开了一个个专家教授的心灵之门，请回了有关炼胶、内胎、外胎及设备方面的专家；召回在家待业的职工，把他们送到工厂办的科技夜校学习。四位专家轮流授课，让干部职工人人接受一次现代科技的教育。那些走出“课堂”的农民后生，受了知识甘露的滋润，个个变得精神抖擞，神采飞扬。
　　与此同时，许家祥又兵分两路。一路由专家带队到全国市场上筛选优质橡胶原料；一路则由他亲自率领直奔化工部定点企业，购进六台具有国内领先水平的硫化设备。
　　科技兴厂的决策果然见效。
　　七个月后，当第一批厚墩墩、红艳艳的摩托车内胎投放市场，便深得消费者青睐。许家祥给这刚刚面世的“新生儿”取了个富有诗意的名字：“泸河”。并且提出：要首先占领江南市场，继而包抄江北，最终覆盖全国，形成大市场格局。不到两个月，“泸河”牌摩托车内胎就以她卓越的资质打进了上海、广州、杭州、苏州等改革开放的前沿市场。很短的时间里，“泸河”的名字如同一股强劲的东风席卷了江南大地，订货购货的客户蜂拥而至，许多客户从千里之遥慕名而来，甘愿排队等候半个多月，也要买到“泸河”牌产品。
　　星移斗转，眨眼工夫，许家祥与镇党委政府签定的两年承包合同已届期满。财务科长一按计算机，摩托车内胎投产第一年产值就突破了七百万元，扣除承包合同规定上交的款，获纯利七十二万元，依照合同，应全归许家祥个人……
　　消息不胫而走，泸河又起狂澜。
　　有人惊呼：“许家祥要海发了！”
　　然而，这位十七岁入党迄今已有三十五年党龄的老党员，却出人意料地把属于他自己的七十二万元全部投给了企业。
　　一路搏击。
　　一路凯歌。
　　现代科技的威力使诸城市轮胎厂芳名远播……
　　长风破浪今有时
　　初战告捷。
　　许家祥没有陶醉在成功的喜悦中。
　　他紧紧抓住时代的纤绳，在事业的长河里拼命拉纤。紧接着，又一幅新的蓝图在他的脑海里绘成：迅速扩上摩托车外胎生产线，尽快形成内外胎配套销售的市场优势，抢占大市场。
　　经过无数个昼夜的技术攻关，伴随着隆隆的机鸣，由许家祥和专家技术人员组成的攻关小组自豪地宣布：第一条国内独创、花纹新颖、外形美观的“泸河”牌摩托车外胎研制成功！首批产品打入江南市场试销，即成为抢手货。
　　机不可失，许家祥又挥戈北上和西进，相继在河南、东北、陕西等地区展开了“赊销”大战。
　　这陡然卷起的“泸河”热，竟也使那些国有大型轮胎厂家倍感震惊。有一天，名气颇大的一家国有轮胎厂的领导来到许家祥办公室，表示愿意让诸城市轮胎厂作为他们的分厂，同他们搞合作经营，诸城市轮胎厂的产品可以用他们的牌子在市场上销售。国有大型企业主动上门跟乡镇企业攀亲，这使许家祥深感荣幸，但他还是谢绝了来者的好意。许家祥另有打算：当今市场变化如白云苍狗，乡镇企业要有出路，必须打出自己的名牌。
　　许家祥不会放弃已有的市场阵地。
　　为了确保这次名牌技术攻关万无一失，速战速决，许家祥不惜工本加大了科技投入，又引进了一批具有国内领先水平的设备。1992年新春伊始，诸城市轮胎厂传出捷报：由他主持研制的2．50—17“泸河”牌摩托车轮胎又荣获了“山东省名牌产品”称号……
　　轮胎厂羽翼日渐丰满。
　　但内部管理上的矛盾也不断暴露出来：旧的运行机制已不能适应新的市场经济的发展。1993年秋，许家祥又独辟蹊径，采取“内部职工持股”的形式，对企业大胆实行了股份制改造。仅两个多月时间企业就募集职工股份资金531万元。职工成了企业的股东，企业的生命之根就有了最深广的土壤。
　　泸河经济的快速增长还源于它管理的现代化。
　　许家祥把以人为本的人才管理视为企业管理的精髓。从1995年起，公司就在员工中推行了“全员培训，持证上岗”制度，且定期考核。泸河制定的厂级考核标准有十三个指标高于国家标准。在坚持内部培训的同时，泸河集团还把科技兴厂的着眼点放在培养造就大批高层次科技人才上。公司先后选送了三十余名年轻的技术骨干到青岛化工学院等多处大专院校深造。还招收高考落榜优秀青年二百人，进行技术定向培养，现已有一百余名学员走上了重要工作岗位。通过多方的努力，泸河集团正构筑着现代型的企业人才体系。而他们的质量管理和监督机制也在日益强化。公司员工中流传着这样两句话：“下道工序就是用户。”“十万分之一的次品到用户手中就是百分之百的次品。”一次，因原材料把关疏忽，生产出一批价值五万元的轮胎未达到一级品，有人主张以三级品降价出售。许家祥当机立断，把公司员工召集到广场上，让事故责任者当众点火焚烧了这批轮胎。这把熊熊大火烧得人心火辣辣的，更强化了广大员工的质量意识。泸河的决策者雄心勃勃，目光远大。1996年，他们又耗资约千万元建起了科技大厦，成立了由总经理许传弟任所长的泸河橡胶科技研究所……
　　1995年，山东泸河集团荣获“中国企业最佳形象AAA级”称号。
　　被农业部公布为首批“全国性企业集团”。
　　在中国橡胶行业最大规模乡镇企业排序中泸河集团名列第二。
　　“泸河”牌产品以卓尔不群的质量夺得“首届中国金榜技术与产品博览会金奖”。
　　1996年3月22日，是最令泸河人难忘的日子。春风拂面而来，明媚的阳光照耀着匆匆远逝的泸河水。这一天，朱镕基同志视察了泸河集团。泸河人从自己的成功中获取了更多的信心和力量，心中涌起的是对未来更执著的向往和追求。
　　跨世纪的晨钟已隐隐响起。
　　泸河人正满怀着希望向着新的世纪远航……