观念变 天地宽——来自成都再就业工程的调查 [复制链接]

第9版(各地传真)
专栏：

　　观念变 天地宽
　　——来自成都再就业工程的调查
　　本报记者 梁小琴
　　盛夏，成都市就业局。楼下，市劳务市场内热热闹闹，巨大的用工信息显示屏和招工单位的桌子前挤满了求职者，转岗培训报名处前也不时有人填表，登记；楼上，市就业局办公井然有序。
　　再就业就是再选择。然而，选择也意味着挑战，意味着对自身技能和素质的检验。面对挑战，冷静地分析市场，客观地把握自己，给自己一个恰当的定位，就可以把握更多的机遇。
　　成都高敏百货有限公司总经理高敏曾是一名下岗女工。1994年下岗时，也曾心灰意冷。然而，自尊好强的她调整了自己的情绪，走出家门，到一家化妆品公司当推销员。为了丰富自己的专业知识，她让孩子到小学寄读，自己参加了三年电大商业企业管理的学习。1996年5月，在亲友的帮助下，她筹集20万元，成立了“成都高敏百货有限公司”，1997年交税3万多元。公司8名员工中，有5名是下岗女工。
　　从无奈下岗，坐等安置，到主动出击，择业上岗，这是许多下岗职工经历过的心路历程。然而，由于观念的误区，不少下岗职工不能正确地认识自己和市场需求，在转岗择业上高不成低不就，使自己丧失了不少机会。成都的第三产业相当发达，有较强的吸纳安置能力，但是自愿应聘的下岗职工却不多。前不久，成都五块石旧货市场开张时，作为西南乃至全国最大的旧货市场，管委会在摊位十分紧俏的情况下，拿出了200个摊位，面向下岗职工招租，每个摊位一年仅收租金2000元，管委会提供货源，负责培训营业员；区政府也表示免税一年。结果，报名不到30人，最后入场的仅几人。
　　需要转变观念的，还有一些企业。有的企业在改革中，不是从两个转变入手，不从企业深层次找原因，而是简单地认为，改革就是减人，不减人就是改革不彻底，就跟不上形势，把富余人员向社会一推了之，结果，职工有情绪，社会有压力，无形中加大了再就业工程的难度。
　　记者在采访中发现，职工分流顺利，再就业工作搞得好的企业，有一个共同之处，就是领导负责，管理规范。而那些领导不负责任，管理水平低，基础差的企业，一遇困难就散架，根本谈不上组织职工再就业。成都发动机公司自军转民以来，发展缓慢。1993年底，企业职工20627人，而销售收入仅39800万元，劳动力成本居高不下。1994年，公司领导班子痛下决心，每年净减1000人，坚决剥离富余人员，提高劳动生产率。4年下来，公司已净减员4077人。对于富余人员，公司没有一推了之，而是充分利用企业的各种优势，通过创办合资企业，组建分厂，兴办三产等各种方式，使下岗职工得到了妥善安置。
　　1997年，成都市委、市政府进一步将“再就业工程领导小组”与“国有资产重组领导工作小组”合署办公，使再就业工作与企业改革，产业调整更紧密结合，整体规划，统一部署，同步操作。结合所有制结构调整，对劳动、用工和保障制度作了相应的调整。重组企业，新建企业全面改革劳动用工制度，彻底打破干部、工人界限，新增人员全部使用合同工、临时工。目前，全市已建立再就业服务中心16个，企业再就业工作服务站22个。同时，大力整顿职业介绍机构，打击非法职介。今年5月，投资400万元的成都市职业介绍信息网络正式开通，下岗职工可以免费查到快捷、准确的用工信息。
　　下岗女工邓素华说：“也许我们不是最成功的，但我们应该是最努力的。”这句话，用来总结再就业工程是最恰当不过了。