放小与帮小 [复制链接]

第9版(各地传真)
专栏：采访随想

　　放小与帮小
　　冯奎
　　今年以来，辽宁以产权制度改革为重点，推进国有企业改革，取得进展。然而，记者在采访时却发现，有些地方“放小”工作一直抓得很紧，但对于“放小”之后的“帮小”工作却注意不够。
　　强调“帮小”，是因为那些已经转制成为民营、股份合作制、股份制等形式的中小企业面临一些实际困难。机械局系统的一位企业负责人说，我们都知道企业转制后应该找市场，而不能一味再去找市长、局长。可是，在市场经济的大海里，刚去学游泳，毕竟有个适应期和成长期。上级部门以前还给我们一些技术、产品等方面的信息，现在全没有了。我们是两眼一抹黑。有的主管或当事部门，对企业面临的问题、困难、麻烦，视而不见，一推了之。更有甚者，乘人之危，乱敲竹杠。
　　放开后的中小企业遇到的一些困难，主要靠企业提高市场适应能力，依靠自身力量去解决。比如，通过发展壮大，积累资金，减少负债，等等。但专家们指出，在目前起始阶段，如果没有政府部门的大力帮助，被放开的中小企业或许需要很长时间的“过渡期”，甚至部分小企业有可能重新走进死胡同。一些发达国家“帮小”有许多好做法。比如日本从中央到地方成立了中小企业诊断组织，帮助中小企业改进管理。此外，还在金融、税收、企业组织化、设备现代化等方面对中小企业予以支持。联系我们中小企业的实际，借鉴国内外的经验，切切实实地帮中小企业一把，这应该是当前一项值得重视的工作。