苦练内功 深挖潜力 再上台阶　镇海炼化效益为中心创出好成绩 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：学习先进 振奋精神 再创佳绩

　　苦练内功 深挖潜力 再上台阶
　　镇海炼化效益为中心创出好成绩
　　本报北京7月23日讯 去年以来，面对日趋严峻的市场形势，镇海炼油化工股份有限公司苦练内功，深挖潜力，生产经营取得较好成绩，1997年共实现利税17.7亿元，其中利润9.5亿元；今年上半年实现利税5.96亿元，利润位居行业前列。
　　去年以来，由于受东南亚金融危机、欧佩克提高原油配额和暖冬等因素影响，国际市场原油、成品油价格大幅度下跌，石化产品大规模走私和非正常进口，对我国石化企业造成了巨大冲击。针对新情况、新困难，镇海炼化领导班子组织全体员工开展了“人家学我们，我们怎么办”的大讨论，统一思想，找出自身差距，激励全体职工自加压力，苦练内功，再上新台阶。针对近年成品油市场疲软的情况，这家公司利用新建装置投入稳定运行后的优势，努力增产市场比较畅销的高附加值产品。针对产品销售渠道不畅的问题，强化了在国内外两个市场的运作，及时获得国际成品油市场信息，加强对国际成品油市场的监控。同时，在国内市场上采取了更加灵活的策略，加大了对液化气的销售力度，扩大了市场占有率。
　　镇海炼化近年来将从严治厂、严格要求的好传统不断深化，做到了以成本、效益为中心，事事有标准，层层有要求，人人有目标，纵向到底，横向到边，从而确保了各项任务的完成。1996年下半年开始，他们通过学习邯钢经验，开始推行模拟市场目标利润责任制，减少成本近2000万元。今年上半年，全公司上下开展人人为企业节约千元、万元活动，取得了较好的成效。在固定资产投入上，公司按照“少投入、多产出、适时投入、快速产出”的原则严格把关，第二期800万吨炼油扩建工程，在总生产能力没有减少的情况下，减少总投资近30％。
　　镇海炼化为控制好财务费用，通过内部银行对各子公司及二级厂的流动资金余额实行限额控制，统一调度，细致地划分了各级职能部门和领导对外付款权限，同时利用海外上市公司的有利条件，较好地运用汇差变化为企业创造效益。通过这些措施，1997年全年财务费用比年初计划降低了887万元。公司细致的思想政治工作，增加了全体职工的风险意识、竞争意识，使全公司形成了领导关心职工，机关关心基层，职工关心企业的良好氛围，增强了企业的凝聚力，也增强了企业承受市场压力的能力。
　　镇海炼化在前几年分流4200人的基础上，5年减员增效计划开始实施。上半年共落实和核减定员322人，实际转岗118人，下岗18人。同时，共清退计划外用工105人。由于准备充分，思想工作做得比较细致，使公司减员增效工作没有出现大的波动，当前公司职工队伍稳定，生产运行平稳。