行家管“行” [复制链接]

第7版(职工天地)
专栏：奋斗者之路

　　行家管“行”
　　刘玉新 韩兴柱 张劲东
　　杲传勇可以说是一个金融管理的行家。他担任山东省淄博市商业银行行长很短时间内，就将淄博市城市信用社（淄博商业银行前身）这个管理不规范、制度不完善、分散经营的系统，变成了淄博金融系统资金实力雄厚的大户，一举成为同行业中的佼佼者。
　　当初，淄博城市信用社系统是一个极不规范的金融企业。这些大大小小原先隶属于不同部门的20余家信用社，人员素质低、业务水平参差不齐、业务种类单一、分散经营、各自为战，要归口到一个部门领导与管理，其难度是可想而知的。杲传勇，就是在这一背景下担当了市联社总经理的重任。
　　“要使各自独立、各行其是的城市信用社变成步调一致的整体，必须强化‘一级法人’意识，强化总部对支行的领导与管理。”这是淄博市商业银行一班人的共识。为此，杲传勇着重抓了三个环节：重新制定并发布了资金管理、信贷管理、财务管理、稽核监督等十几项制度，编制了54项20余万字的制度汇编，使各项工作有章可循，有法可依；实行总部领导分片负责制，建立了一套定期分析、预测、预警制度；还成立了信贷管理委员会、资产负债比管理委员会、稽核监督委员会、经营管理综合考核委员会等。不仅如此，淄博市商业银行还按照各支行的经营管理状况，实行了等级管理，并视情况推行了三个层次的授权授信，按成本、利润、费用等核定各项指标，加大考核力度，使支行在授权范围内可以更充分地行使经营管理权，承担经营责任，分享经营利益，增强竞争活力和发展后劲。
　　针对信贷资产质量不高，经营不规范，经营粗放等问题，杲传勇进行了市场定位，有计划地调整贷款投向、投量及资金营运情况，通过清产核资，查明了不良贷款的原因，施行以贷促活，办理有效抵押、以物抵债、依法收贷、总部与支行签订目标责任书等措施，很快就盘活不良贷款8000多万元，收回沉淀资金3000多万元，全行新增月内贷款收回率达到100％。
　　“人才是创业兴行的根本因素”，基于这样的认识，杲传勇做了一篇选拔造就人才的大文章。为了造就人才，该行运用走出去学、请进来教，老带新、新促老和利用该行培训中心等方式培训人才，使员工的文化结构得到了改善，整体素质得以提高，淄博市商业银行经受住了“磨合期”的考验。
　　“务实、创新、高效、廉洁”是淄博市商业银行的企业精神。在杲传勇的带领下，淄博市商业银行靠着这种精神，步入了稳健经营、集约化经营、规范经营、效益倍增的轨道。去年底，各项存款、贷款余额较年初分别增加了4875万元、7497万元；全年实现利润620万元。