继往开来 迎接挑战 [复制链接]

第12版(市场专题)
专栏：

　　继往开来 迎接挑战
　　中国石油化工集团公司总经理 李毅中
　　编者按：
　　我国目前最大的国有企业战略重组调整——石油、石化工业重组近日结束，新的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司宣告成立。石油石化工业作为我国国民经济的支柱产业，在国民经济运行中发挥着重要作用。这次两大行业大重组，是今年国务院进行的一项重大国企改革措施，其战略影响深远。为了宣传国务院这一重大决策的意义，本报辟出专版，对这次重组的目的、方式及两大集团重组后的情况进行报道，同时以飨社会各界对这一事件的关注之情。
　　按照国务院的决策部署，中国石油化工集团公司已正式挂牌运营。原中国石油化工总公司在改革发展中运行了整整15年，取得了显著成绩，积累了宝贵经验，奠定了雄厚的物质基础。现在经过上下游、内外贸、产销一体化的重组，又跨入了一个新的发展阶段。
　　在机遇与挑战并存的新征途上，中国石化集团的发展目标，就是在保持和发挥原有特点和优势的基础上，抓住机遇，继往开来，迎接挑战，加快发展。近期与党的十五大提出的到本世纪末国有企业改革的目标相一致，建成“三个一体化”的特大型石油石化集团公司；远期将逐步发展成为拥有先进技术和科学管理，进行现代化大生产，有较强国际市场竞争力的大型跨国公司，能够与国外大公司论伯仲、比高低。这就要进一步明确发展战略，推进结构调整，加快机制转换。在当前，石化集团公司要为确保国民经济增长8％作出应有的贡献。石油石化是国民经济的支柱产业，中国石化集团今年的首要任务就是，发挥改革重组的优势，搞好生产经营，抓好长远发展，努力提高经济效益，促进国民经济的发展。
　　由于当前国际市场原油、成品油供大于求，加上亚洲金融危机的影响和走私的冲击，石油石化企业的生产经营面临十分严峻的形势。为使石油、石化能在今后保持持续的发展，国家已经和正在落实如打击走私、控制进口、原油成品油价格与国际接轨等有关宏观政策。同时，我们要着重抓好内部工作。要保安全、提“三率”（综合商品率、轻油收率、优质品率）、降“四耗”（原油途耗、加工损耗、能耗、物耗）、压“五费”（制造费、管理费、修理费、财务费、人工费）、调结构（调整产品、产业、资产结构）、快周转（搞好促销，减少应收款、存货、短贷，加快流动资金周转）；推进技术进步，搞好减员增效。要确保全年原油产量超额完成计划目标，力争达到3530万吨，主要石油化工产品产量、品种、质量要适应市场需求，主要经济技术指标要有一定提高；力争原油开采成本同比降低31元／吨，原油加工费同比降低10元／吨；销售企业管理费用同比降低10％。
　　当前突出的任务是要尽快扭亏增盈，多创利润。在努力降低成本、挖潜增效的基础上，重点搞好成品油的市场营销工作。要充分发挥产销一体化的优势，加强与石油天然气集团公司的合作，特别是通过采取“控制总量、规范出厂、保证收购、按价销售、管好批发、扩大零售、加强监管、限期扭亏”的措施，推动成品油出厂、批发价格到位，维护“统一、开放、竞争、有序”的原油、成品油流通秩序，尽快扭转被动局面。
　　在提高投资效益的基础上，继续保持一定的投资力度。要把固定资产投资的重点放在油田勘探开发和石化企业的技术改造上，要把已经确定的有市场、有效益、有资本金、有竞争力的项目加快建成投产，积极培育新的效益增长点。油田，投资要保新增探明储量、保新增原油产能、保今年原油产量，加快集团公司内胜利、中原等老油田的勘探开发，同时积极参与新疆油田和国外油田的合作勘探开发。炼油，主要是加快镇海、茂名、齐鲁、福建等加工含硫原油改造及配套码头储运设施建设，尽快完成一批深度加工和调整结构、提高质量的设施。化工，要继续搞好燕山、齐鲁、扬子、上海等大型乙烯和天津、中原等中型乙烯的改造，抓紧做好扬子—巴斯夫等一批跨世纪、高科技、一体化大型石化合资合作项目的前期工作。销售，要加快网络建设，通过联营、参股、代理、代销、代储、改造、新建等方式，扩大市场网络，发展终端销售。
　　我们要高举邓小平理论旗帜，紧密地团结在以江泽民同志为核心的党中央周围，在国务院的正确领导和有关部门的大力支持下，发扬我国石油、石化战线的优良传统和作风，借改革重组的有利时机，充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势，不断增强集团整体实力和市场竞争能力，努力提高经济效益，为今年国民经济增长8％作出我们应有的贡献。（附图片）
　　大型石化装置雄姿
　　大漠深处锁油龙