四亿元如何省下来？ [复制链接]

第9版(各地传真)
专栏：

　　四亿元如何省下来？
　　庆华 仲庆
　　编者按：决算未超过预算的项目在国内可谓“凤毛麟角”，江阴兴澄钢铁有限公司的“限额设计”、“限额使用”非但没有“限”住设计、施工单位的积极性，反而使方案更优化、效果更明显。他们的经验，极富启发意义。
　　7月初，江苏江阴兴澄钢铁有限公司滨江生产线迎来了竣工投产的日子。兴澄公司员工笑了，他们笑得自信，笑得幸福。建成一个固定资产投资14．5亿元的大型项目，需要耐力、智慧和汗水。而三者凝结成的闪光点也弥足珍贵。他们以创造性的“限额设计”节省了4亿元投资，还保证了工程按最佳方案进行施工。
　　北京钢铁设计研究总院已在国内设计了众多钢厂。按照行内不成文的规矩，决算超过预算天经地义。然而这个不成文的规矩却被兴澄公司突破了。
　　北钢设计研究总院第一次预算超过了18亿元，被兴澄公司否决了；他们第二次设计的预算约为16．4亿元，又被否决了。兴澄公司的态度很坚决：只能在12亿元之内做设计，超了由设计单位自己负责！
　　北钢设计研究总院只有华山一条路，在12亿元概算范围内优化方案，以最少的钱办最好的事。而兴澄公司在建设过程中，也环环紧扣，步步相“逼”！将投资减少到最低限度。
　　特钢工程所在地地质复杂，地下流沙是一大难题。北钢总院原设计用钢板桩，概算为1亿多元，兴澄公司请建设部专家到现场论证，“逼”着设计单位采用夯扩桩，结果仅此一项省了6000万元。
　　还有一座变电所，邻市一家钢厂花了8000万元，市内一家钢厂预算为8900万元，而兴澄公司对设计单位开了个价：只能在5000万元以内，一分钱也不能超，谁超了就撤谁！下了军令状，参与建设者全力以赴，日夜奋战，结果按预先概算拿下了这个工程。
　　类似这样的事例真是举不胜举。工程建设总指挥张文基介绍说，通过限额设计，限额使用，整个工程至少节省了4亿元资金。
　　北京钢铁设计研究总院总工程师邹立智说：“搞限额设计我们是第一次遇到，虽然当时有不少保留意见，但事后证明这是对的。”
　　需要说明的是，兴澄特钢工程原来预算12亿元，后又调整为14．5亿元，原因之一，年设计产量从50万吨提到了70万吨；原因之二是，原来设计以生产普钢、型钢为主，后调整为以生产优特钢为主。