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“汇源”的成功之道 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1998-09-09
第10版(社会周刊·读者来信)
专栏:质量连着你我他

  “汇源”的成功之道
  福建省汇源集团公司组建于一九九三年,在短短的五年中,迅速发展成为以生产建筑陶瓷、石材产品为主,集进出口、商贸等多种业务为一身的综合性企业,在香港、上海、北京、厦门等地设立了十八家全资子公司和经销处。
  汇源集团公司的前身是一家经销广东陶瓷产品的小企业。一九八七年,他们瞅准了建材市场的广阔前景,下决心投资建起泉州市第一条五十七米长的辊道窑生产线,开发适销对路、质量优良的陶瓷产品投放市场。一九九○年参加全国行业产品质量评比,荣获部优产品称号。
  几年来,该公司始终不渝地走“科技兴企”即内涵式集约型的扩大再生产之路,高度重视智力开发和技术骨干培训,不断增加产品的高新技术含量。在经济增长方式上,实现从粗放型向集约型转变,在企业规模、产品数量和质量、技术开发创新能力、市场占有率和竞争力等方面占领本行业的制高点。几年来,他们先后投资五千多万元从德国莱斯布赫公司、意大利巴桑提公司、瑟玛公司引进先进辊道窑生产线共十一条。同时,与华南理工大学、佛山陶瓷研究所、景德镇陶瓷学院、省建材科研所等十多个国内外先进的陶瓷研究机构建立长期稳定的合作关系,进行节能降耗科研攻关,提高了企业的自身素质,增强了企业的科技开发能力,产品质量不断上档次。
  实施名牌战略是该公司的又一重大举措。为了创名牌,他们一方面在全国广聘各种专业技术和经营管理人才,并大胆放权让其参加公司的决策、生产、经营和管理等,另一方面实行“先培训、后上岗”制度,多渠道、多形式对员工进行技术培训及宣传教育,增强他们的产品品牌意识。目前,该公司已拥有高中级职称的员工一百一十六人,这些人才为创立本公司产品名牌发挥了巨大作用。此外,他们建立了现代化的企业管理体制,进一步完善企业规章制度,明确各部门职责,并在人、财、物方面实行“四统一”制度,即决策统一、人事统一、财务统一、采供统一。同时强化产品技术质量管理,分别制定了《质量管理制度》、《个人质量经济责任制》,严抓质量管理,严抓企业标准化,严抓定额管理,严抓规章制度的执行,从而使技术质量指标量化到各车间、班组及各道工序。经过多年的努力和探索,国家技术监督局批准该公司产品采用国际标准标志,其产品也多次荣获中国名牌产品称号。
  汇源公司能发展到今天的规模,与他们所奉行的合法、公正的经营之道是分不开的。他们的信条是,宁愿公司吃亏,也不能使合作者、消费者吃亏。该公司曾先后被泉州市人民政府授予“重合同、守信用”单位和纳税先进企业称号,被银行评为“AAA”级企业。
  公司在追求企业经济效益的同时,始终重视社会效益,确保经济效益和社会效益的协调发展。“取之于社会,回报社会”是他们的经营宗旨。他们大力支持社会各项公益事业的发展,捐资数百万元用于公共设施、文教、卫生事业,受到了社会各界的高度评价和普遍赞誉。
  福建晋江市技术监督局 黄禄林
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