面对困难怎么办 [复制链接]

第9版(各地传真)
专栏：

　　山西铝厂是我国最大的氧化铝生产基地，年产量约占全国氧化铝年产量的1／3。企业效益好，生产规模大，管理水平高，产品供不应求，但旧的投资体制形成的债务负担却压得他们喘不过气来——
　　面对困难怎么办
　　本报记者 刘伟
　　1997年，山西铝厂（晋铝）的氧化铝产量达到87万吨、每吨成本为1423元，均为全国同行业最高水平。在这一年，晋铝产品销售收入19．2亿元，实现利税2．68亿元，人均创利16750元。如此成绩，对于国务院确定的512户重点企业之一、亚洲最大的氧化铝生产企业来说，本应是高兴的事，但厂长张程忠的眉头却舒展不开。他给记者抖落“家底”：晋铝一、二期共投资52亿多元，其中各种贷款累计44亿元人民币，去年的贷款利息达到6．8亿元人民币，利滚利，今年利息将达到7．2亿元。很明显，按晋铝的生产规模，到2000年，虽可实现4亿多元利润，但仅够还一半的年利息。
　　加强管理，减耗增效
　　尽量减轻债务负担
　　面对现实，晋铝积极从企业的规模、管理、市场三方面着手要效益。前年出台了《提产降耗，扭亏增盈二十项规定》，去年又建立了科技攻关、抵押承包等激励机制，完善了横向到边，纵向到底的经济责任制考核体系，开展了“无泄漏工厂”、“标准化车间”达标活动。用副厂长马达卡的话说，是产量稳中求高，质量狠抓指标。通过理顺生产工艺流程，创建无泄漏车间，将标准化指标分解到班组等一系列管理措施，碱耗由1991年的399公斤／吨，到去年减至106公斤／吨，今年上半年已减至85公斤／吨，一级品率达到40％，二级品率达到100％。月产量达到8万多吨，全年产量预计将比1997年增加10万吨。
　　现在，晋铝不仅在我国铝工业中起到举足轻重的作用，在山西省也是第五个纳税大户，仅上交国税就占企业所在的运城地区的1／3。1994年晋铝二期工程全部投产后，每年平均要上缴税金2亿多元，同时向银行还贷款利息2亿多元。
　　优化资本和产品结构
　　是根本出路
　　晋铝认识到，面对债务沉重、没有资本金的现实，首先应从企业本身找原因，那就是建立现代企业制度，优化资本结构和产品结构。
　　今年，晋铝根据自身的实际情况，突出抓三件大事，一是努力实现2000年氧化铝年产量达到110万吨；二是通过多种渠道筹措资金，进行晋铝三期建设，即上30万吨电解铝和90万吨水泥的项目。去年江总书记访问加拿大，带去了晋铝与加拿大铝业公司合作的项目，中加签订了铝电联合项目谅解备忘录。目前此项目的合作，正在顺利进行。三是加快现代企业制度改革的步伐，优化资产结构，精简机构，减员分流，组建山西铝业集团。为了使氧化铝就地增值，延伸铝的产品链，追求企业的最大利润，晋铝决定彻底改变过去单一的氧化铝产品结构，形成氧化铝、电解铝、铝型材、水泥等多品种的产业结构。
　　近来，从北京传来好消息，国家投融资体制改革已开始启动，这给晋铝重组债权债务，化解不良资产，实现资产负债结构优化，带来了好机遇。