在一个地方呆久了不好 [复制链接]

第10版(理论)
专栏：思想纵横

　　在一个地方呆久了不好
　　津江
　　邓小平同志曾经说过：“在一个地方呆久了不好。对干部要教育，要把这个问题讲清楚。”这番话虽是在二十年前着重对军队领导干部讲的，但至今读来，仍深感其中蕴含着普遍和长远的指导意义。领导干部在一个地方呆久了，确实会带来许多问题。兹择要列举之：
　　一曰眼会不明。我们常常遇到这种情形，有的领导干部刚到一个生疏的地方，对各种事物能够留心细察，既有助于拓展视野，增长知识，又有利于了解情况，指导工作；而时间一久，看多看惯了，却反而漫不经心了，犹如晋刘伶在《酒德颂》所述，“熟视不睹泰山之形”。由于犯了熟视无睹的毛病，对新事物视而不见，对旧事物见而不怪，当然很难担当起除旧布新的变革使命。在这种情况下，换个地方，正是救治此种“眼视症”的良方。
　　二曰耳会不聪。领导干部长期在一个地方工作，和一部分人打交道多了，渐渐地，耳边听熟悉而又相同的声音多了，听不熟悉的特别是不同的声音也就少了。这是做工作十分忌讳的“偏听”。“偏听则暗”，历来如此。两侧之耳，本来的功能是为听两种声音，以便求知事物的两个方面；假若聋了一侧，老是只听一种声音，当然会陷入“一分法”，对事物作出片面的判断，以此指导工作，没有不出差错或乱子的。
　　三曰口会不慎。领导干部在一个地方呆久了，自恃人熟事熟情熟，颇有驾轻就熟之感，极易失之谨慎，飘飘然起来，嘴上也就缺了“站哨”的，或讲话离谱，或吃请越规，重者沾了“狂、馋”二字仍不警觉。这方面的教训已经不少。反之，刚刚走马上任者，大多比较谨慎，口狂嘴馋的毕竟极少。
　　四曰身会不勤。领导干部到一个新的地方，对人对物茫无所知，或者知之甚少，逼着你迈开双脚，扑下身子，深入基层，贴近群众，学个“每事问”，做个“每事记”，自然离不开一个“勤”字。而如果老是在一个地方，以为基层已去过多少次，调查已搞了多少回，坐在办公室里，何愁不能说出个一二三；向上汇报有“老账本”，对下讲话有“老经验”，便会不知不觉地生出惰性来。惰性既出，艰苦奋斗、关心群众的优良传统必丢，哪里还谈得上调查为先、勤政为民、落实为本呢？
　　五曰风会不正。在一个老地方，有的领导干部以“老”字号自居，易于滋长不正之风。思想骄傲自满，不讲民主；生活贪图安逸，不求进取；用人近亲繁殖，不重德才；处世搞关系网，不顾大局；掌权谋取私欲，不为公利……许多不正之风都往往是同某些领导者背上的“老”字号包袱兜在一起的。预防和治理不正之风，要靠教育，靠监督，也要靠制度，而干部交流特别是领导干部的交流是一项不可缺少的制度。
　　当然，我们并不否认，某些领导干部由于能够自重、自省、自警、自励，加之组织严于教育、管理、监督，在一处呆的时间虽长，却仍从善如始。但这绝不是“呆久了”引出的固有结果，就“在一个地方呆久了”这件事本身来说，无论对事业的发展，还是对个人的长进，都是不利的。“流水不腐”，“户枢不蠹”，比之于人，也有一定道理。必要的交流，对于领导干部来说，“可以多接触一些人，多了解一些情况，遇事也会谨慎一些。”
　　现在，一些同志对交流心存疑虑，有的是不敢易地去创造新局面，有的是不想离开条件较为优越和安逸的环境，也有的是不愿摆脱自己已经陷入的那个小圈子。这些思想误区尽管有轻有重，有浅有深，但都恰恰说明了交流的必要，也都恰恰说明了加强这方面教育的重要。至于对有些干部在交流中个人存在某种实际困难，组织上也要合情合理地给予帮助和解决。江泽民同志指出：“领导干部长期在一个地方一个部门工作，不但不利于他们的进步和提高，而且弊端甚多，一些不正之风也往往由此产生。因此必须有计划地实行领导干部的定期交流制度。”我们应当从加强领导班子建设，实现跨世纪宏伟目标的高度，自觉地坚持并执行好干部交流制度。