在困境中振兴国有企业 [复制链接]

第11版(专页)
专栏：

　　在困境中振兴国有企业
　　辽宁沈阳黎明服装集团董事长 王宏明
　　我们沈阳黎明服装集团，是通过6年的奋斗，在困境中兴起和壮大起来的国有企业。
　　6年前企业有在职职工800多人，退休职工600人，亏损200多万元，面临的形势十分严峻，原材料价格大幅度上涨，同行业竞争激烈。沈阳市纺织行业所属27家企业已经有19家全部停产，其他企业也干干停停，亏损面达到90％以上。我感到，要想使企业走出困境，首先必须进行大胆的改革，走向市场，自我发展。我接任厂长以来，立即着手实施一系列大胆的改革措施。第一，在没有资金，没有市场的情况下，积极招商引资，建起沈阳服装行业第一个合资企业，产品一举打入国际市场，当年盈利137万，以后每年利税成倍增长，3年收回全部投资。第二，我们积极申办了服装出口自营权，与国际市场直接接轨，降低了生产成本，仅此一项年获利1500多万元。第三，打破旧有的生产格局，走出城市，利用城乡地租差价和闲置劳动力，在沈阳周边建起10家服装控股公司，形成城乡结合、优势互补的企业群。这一系列改革措施使企业迅速摆脱困境，走出低谷，呈现了良好的发展势头。
　　为了适应企业进一步发展的需要，1996年，我们开始实施低成本扩张，决定收购兼并破产的沈阳第二毛纺厂等三家大型国有企业，这个以小吃大的举措，确实具有很大的风险性。因为这三家大企业停产都在一年以上，下岗职工近万人，退休职工3000多人。集团部分职工难免重重顾虑，生怕搞不好，把自己也拖垮了。但是，我认为，这是一个扩大企业规模、增大国有资产的好机会。于是，1996年7月，我们首先收购兼并了破产的沈阳第二毛纺厂，收购后，我们引进意大利的先进技术，并投入3000万元引进设备，启动生产，仅4个月时间，销售收入达到了3800多万元，利税超500万，使放假一年多的2700多名职工大部分重新上岗，不仅领到工资，还拿到了奖金。在此基础上，1997年10月，我们又收购兼并了沈阳第一毛纺厂和衬衫厂。连续救活了3家大型国有企业，使黎明集团的资产规模急剧扩大，生产能力和经济效益迅速提高。我们又从全面提高质量入手，创出“黎富西装”和“黎明女装”两大名牌产品。今年3月，在法国国际服装博览会上，双双荣获国际金奖。现在黎明厂已经成为拥有21家企业、8亿资产、12000员工的大型跨国公司，1997年创产值8．5亿元，利润8000多万元，今年1—6月实现利润4800万元，比去年同期提高20．5％。我们通过转岗培训、开发三产等多种形式，使8000名下岗职工重新获得了稳定的就业岗位，为700名住房困难的在职和离退休职工解决了住房，还为3000多名退休职工补发了退休工资，办理了养老保险，解决了职工、企业、社会多方面的后顾之忧。
　　黎明企业的发展证明：只有疲软的思想，没有疲软的市场。“搏击商海，追求卓越”是黎明集团的企业精神，也是我不懈的追求。我们的目标是：到2000年，资产达到30亿，企业销售收入50亿，利税5个亿。为我国国有企业3年走出困境、为纺织行业的振兴，再创新路！