在畜牧业普遍遇到困难的情况下，大庆油田养鸡业业绩不凡。他们毅然选择了一种新的经营模式——养鸡联合体 [复制链接]

第9版(农村经济)
专栏：调查报告

　　在畜牧业普遍遇到困难的情况下，大庆油田养鸡业业绩不凡。他们毅然选择了一种新的经营模式——
　　养鸡联合体
　　尹浩亮
　　成立养鸡联合体，这是大庆油田农牧业深化改革的重要步骤。经过3个月的市场洗礼，有效地抵御了全国性滑坡所带来的冲击。
　　成立联合舰队
　　油田养殖业，伴随大庆石油会战而兴起，为丰富油田职工生活和原油稳产做出了巨大贡献。目前，大庆油田共有养殖场点490多个，产肉量和产蛋量分别达到1880．3万公斤和1494．3万公斤。但到了90年代，随着市场竞争日趋激烈，油田养殖业暴露出诸多弊端：场点分散，缺乏规模；重复投资，造成资产闲置；特别是各场点购雏、购料一味“眼睛向外”，使油田内部市场难以启动。
　　建立联合体，增强抵御市场波动的能力。大庆养鸡业首先适应这一要求，成立了以农工商禽蛋公司为“龙头”的养鸡联合体。大庆油田57个农工商分公司的400多个养殖场点“加盟”，禽蛋公司负责向各联合体成员提供雏料、免疫、宰杀、储藏等一条龙服务。
　　探索中前进
　　规模经营，才有规模效益。
　　1998年5月，养鸡联合体成立。仅3个月，油田农工商禽蛋公司就向联合体成员供应全价饲料9052吨、鸡雏11万多只。
　　大庆油田农工商禽蛋公司为全国最大的现代化养鸡企业之一，其蛋鸡场和肉鸡场年可产种蛋近2000万枚，具备年产饲料6万吨的能力。过去，大庆油田饲料市场一直为正大、华宝公司等外来企业所占据，各养殖场购鸡、购雏也往往舍近求远，到全国各地去购买。在联合体启动之初，就有400多家养殖场同禽蛋公司签订了供求鸡雏55万只、饲料4．8万吨的合同。
　　为联合体成员服好务，是大庆油田农工商禽蛋公司的职责。今年5月份，他们与瑞士诺华公司共同举办了新产品、新技术、新经验交流会，对联合体成员进行了一次技术培训；6月份，禽蛋公司成立了联合体专业化经营办公室，负责组织协调、提供信息等。截至目前，他们为用户送雏、送料、送药，共出动车辆240个台班，现场服务达480人次，推动了联合体的运转。
　　困难与挑战并存
　　养鸡联合体虽运转良好，但目前也面临些许困难。一是养殖业全国性滑坡，市场疲软，联合体内某些养殖场承受不住这一冲击，宰杀了部分蛋鸡和肉鸡，禽蛋公司忍痛宰杀了10万只蛋鸡；二是部分养殖场点缺少流动资金，无力购买禽蛋公司的饲料。这样，这部分养殖场点很有可能再次另找出路。且由于内部结算不便利等问题，无形中把一些场点拒之门外。
　　看来，创造适合于大庆油田养殖业发展的灵活政策和环境，已势在必行。但通过大庆油田养鸡联合体的运行，各成员已看到，这种成功的模式已向畜牧产业化方向迈出了坚实的一步，为今后建立其他养殖业联合体积累了宝贵的经验。