放小是放活　通许小企业成为顶梁柱 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　放小是放活
　　通许小企业成为顶梁柱
　　编者按：在“抓大放小”转变经营机制的过程中，不少无大企业可抓的市、县，把“放小”作为重点。但对如何“放”却有着不同的理解。一些地方认为，“放”就是放包袱，或一卖了之，从此事不关己。通许县则认为，“放”就是“放活”，“放开手脚”，就是让小企业增强活力和竞争力，使之具有更大的发展空间，因此，不但不是事不关己，而是关系更密切，要求服务更到位。通许的实践，对面临同样课题的其他市县来说，当具一定的启示意义。
　　本报郑州9月24日电 记者戴鹏报道：3年前连一个年产值5000万元以上的企业也没有的河南省通许县，如今14家昔日的“小不点儿”企业已发展成为县里的“顶梁柱”，年产值5000万元以上的已有5家，其中2家超亿元。全县财政收入翻了一番多，综合实力排序3年在全省前移了30多位。县委书记齐金峰说：“‘放小’不是‘放弃’，不是一卖了之，是‘放活’，‘放开手脚’，给企业以更大空间。”
　　按照这个思路，县里制定出一套企业改制后如何帮扶企业的办法，规定企业要求帮助时招之即来，不需要时不加忙添乱。企业的生产经营完全自主，重大决策自行决定，任何人不得干预。没有工业帮扶小组的批准，书记、县长的签名，任何部门和个人均不得到企业摊派、检查和评比，更不许刁难、干扰、侵害企业。县皮革厂因土地纠纷被当地农民围住厂门，一度不能生产。县纱厂产品单一，规模小，缺乏竞争力。一位县领导听说北京一同类企业欲寻求合作伙伴，就立即牵线。谈判关键时，纱厂厂长上午11时找到齐金峰去北京“助战”，中午12时他们就上了路，两天后便“拿”了下来。3年来，通过这一渠道，有不少有价值的信息被企业所采纳。