山东　工程学院的“人才工程” [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　山东
　　工程学院的“人才工程”
　　王学真 崔克明 陈玲
　　今年5月9日，中国工程院院士姚福生被引进山东工程学院任院长，此举在齐鲁大地乃至全国高校和科技界引起强烈反响。
　　追寻山东工程学院8年来实施人才工程的历程，人们可以从中寻觅到答案，得到许多有益的启示。
　　博士“零”的突破
　　8年前，山东工程学院仅有4名教授、36名副教授。国家教委以教师职称比例不合理、高职人员少为由，曾经对他们示以“黄牌”警告。
　　此时，出任学院党委书记不足一年的张复信心急如焚。
　　“大学者，非大楼也，乃大师也。”这是他们在“黄牌”之下的幡然自悟。
　　学院作出决定，以优惠条件，在全国招引人才。几经努力，1993年，他们终于迎来了该院第一位博士———来自西安交通大学的张建博士。
　　一石激起千层浪，该院教师的进取精神被激发出来，全院兴起了一个攻读博士的热潮。学院规定，考取博士、硕士的教师，奖金照发，职称照评。该院在西安交通大学攻读博士的仪垂杰，获得了1000元唐昭千奖学金，学院也奖给他同等数额的奖金，以示表彰。他在清华大学博士后流动站时，学院给他评了教授，院党委还提拔他为院长助理。如今，他正在德国进行进一步深造，即将归院工作。
　　1994年，山东工程学院又从北京农业工程大学引进了3位博士。
　　功夫不负有心人。8年过去了，该院教授由4名增加到66名；副教授由36名增加到237名；讲师由83名增加到347名；博士从无到有，已拥有博士、博士后和在读博士60多名。山东工程学院成了一所名副其实的人才济济的高等学府。
　　（编辑点评：山东工程学院人才由匮乏到丰富的发展历史说明，劣势可以转化为优势。这里最重要的是要创造一流的软环境，对高级人才求贤若渴的心情和强烈的人才意识，是推动“人才工程”实施的巨大动力。）
　　感情也出生产力
　　山东工程学院无论从其自身名气、实力上，还是从其驻地淄博市的地理位置上，都不占优势。但是，他们却以丰富的感情投入，引来一批“金凤凰”。
　　1993年，张建博士决定从名校西安交通大学举家迁居山东工程学院，正是看中了学院为他搭设的人生大舞台。学院为他配备了40多万元的科研设备，为他提供宿舍和科研用房。他来的当年便被破格评为教授，成为省中青年学术带头人。这是他在原校的同龄人望尘莫及的。
　　1995年，学院又将留英博士、民营企业科汇公司经理徐丙垠在“不离公司”的前提下，破格聘为学院电气工程系教授，当“调入”过程中遇到不少“体制性”困难后，院党委书记张复信亲自出面和地方政府共同协调，在兼顾各方利益、尊重徐丙垠意愿的基础上，学院为他制定了“网开一面”的特殊政策，由此徐丙垠成为横跨校内外的“两栖”教授。
　　（编辑点评：人才竞争的成败，是“科教兴市”或企业、学院在市场竞争中成败的关键所在。实施“人才工程”需要领导者不仅具有坚韧的毅力和强烈的进取心、事业心、责任感，更要有一种炽热的感情。）
　　不当法人的院长
　　8年艰苦的“人才工程”，终于使山东工程学院有了一批数量可观的高级人才。他们决定用更大的气力为学院寻找一位“科技统领”，使学院的教学、管理和科研再上一个新档次。
　　经过多方努力，姚福生院士终于成为山东工程学院聘请的首选人才。
　　“不当法人代表，不定居学院。”这是姚院士的就职条件。然而，这并没有影响姚院士为山东工程学院所做出的巨大贡献。如今，就职仅4个月的姚院士，已为学院带来两项国家自然科学基金重大项目和国家攀登B计划项目以及为山东省组织两次国际前沿科研项目，这些课题目前进展顺利。更为可贵的是，姚院士的组织和领导才能，对学院整体水平的提高将产生深远影响。
　　姚福生院士说：“我是被这里人们的热诚感动了。我要在这里开展一流的科研课题研究，培养高质量的教师和高素质的学生。这样，我就对得起对我寄予厚望的人们了。”
　　（编辑点评：信息时代正在使地球“变小”。改变传统观念，在对待人才问题上，确立“大人才”和“大市场”思想，确立“大服务”和“大效益”意识，十分必要。这样，许多高级人才在不“调入”或“不离本土”的前提下，将会发挥愈来愈重要的作用。）