模拟市场核算 实行成本否决　水钢提前三年实现扭亏目标 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：

　　模拟市场核算 实行成本否决
　　水钢提前三年实现扭亏目标
　　本报讯 记者孙海涛报道：贵州头号亏损大户水城钢铁集团有限公司，扎实学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，不断强化内部管理，自今年7月实现4年来首次盈利32万元后，8月又盈利289万元，提前实现3年扭亏目标。
　　由于管理混乱，水钢从1994年开始出现严重亏损。至1996年，亏损额已达2．9亿元，成为全国冶金系统重点亏损企业。1997年，冶金部从邯钢、鞍钢抽调人员，组成水钢新的领导班子。新班子带领3万水钢人转变观念，彻底丢掉“等靠要”思想，眼睛向内，扎扎实实学邯钢，树立自强自立、自我解困意识，上下一心，全力打好扭亏解困攻坚战。
　　“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是水钢建立新的管理机制的主要内容。他们把分厂、车间之间的协作关系变为买卖关系，工序间物料转移由过去按内部计划价格结算变为按模拟市场价格结算，按质论价，使各个环节都算“市场价”，做到“市场压力众人挑，人人肩上有指标”。生产有序，成本不断下降，企业很快出现生机，去年铁、钢、材产量分别比上年增长20．94％、48．71％和29．38％，而每吨成本则分别下降139元、432元和389—421元。在消化增支减利1亿多元的基础上，将亏损降到5832万元，实现减亏2．44亿元。
　　今年，水钢进一步严格资金管理，优化资本结构，建立了资金营运的调控机制，使资金调度做到年预算、月计划、周安排、日分配。仅半年时间，流动资金周转天数就比上年加速160天，定额流动资金周转天数加速70天。1—8月，已实现销售收入9．17亿元，比去年同期增长近10％。