割脐断奶 走向市场　新抚钢主辅分离明显减亏 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　割脐断奶 走向市场
　　新抚钢主辅分离明显减亏
　　本报讯 曾经被列为辽宁省“第一亏损大户”的抚顺新抚钢有限责任公司，在企业面临破产的厄运面前，以改革求发展，彻底打破企业内部“大而全”的组织结构，实行主辅分离，精干主体，放开放活辅线，经过两年奋力拼搏，逐步走出低谷，显露出希望的亮点。
　　新抚钢是我国大型骨干钢铁联合企业之一。1994年下半年以来，逐步陷入困境。特别是1995、1996两年，企业累计亏损已达2．8亿元，潜亏4亿元，几乎处于崩溃的边缘。1996年6月，新班子成立后，通过认真总结，对新抚钢陷入困境的主要内因形成共识：“大而全”的组织结构，小车头、大车身，创效益的人少，吃利润的人多，要关照的地方多，使企业难以承受重负。针对这种情况，他们把过去组建钢铁公司时合并到一起的清原机修厂、合金钢厂、工业气体厂和小莱河铁矿分立出去，实行独立经营，自负盈亏。接着他们又对设计研究所等6个靠公司行政拨款的单位采取逐步取消补贴政策，实行二级法人管理，模拟一级法人运作。对钎钢厂等7个生产经营相对自成体系的单位，实行明晰产权的改革，分立成一级法人单位，使他们从靠母公司吃饭变成靠市场吃饭。钎钢厂今年3月分立后，实行了股份合作制，唤起了职工对企业命运的关注，仅用半年时间，就使产品质量达到了全国一流水平，过去失去的市场已全部收回。8月份，钎钢厂已从过去的严重亏损转变为盈利。
　　为了精干主体，他们果断撤并了14个机关处室，减掉机关工作人员446人，使中层干部比例下降25％。在生产一线，采取竞争上岗，双向选择，择优聘任，把过去一个岗两个人干变成两个岗一人干，分流人员达30％。经过主辅分离和精干主体后，实物劳动生产率人均吨钢由过去20吨提高到50吨。今年1至7月，新抚钢同比减亏3364万元。今年5月以来，已出现了当月扭亏的好局面。（曹智）