在中国一展身手——访英国石油集团公司执行总裁约翰·布朗 [复制链接]

第3版(国际)
专栏：专访

　　在中国一展身手
　　——访英国石油集团公司执行总裁约翰·布朗
　　本报记者 陈特安 李景卫
　　10月7日下午4时，记者按响了中国大饭店2008室的门铃，准备采访随英国首相布莱尔访华的英国石油集团公司执行总裁约翰·布朗爵士。随着房门打开，热情的布朗爵士一面对我们的来访表示欢迎，一面说：“北京的变化太大了——四处高楼林立，街道车水马龙，商品琳琅满目，人们笑脸盈盈……”他说着说着，竟差点忘了让我们坐下。
　　布朗爵士曾于1979年来过中国。他说，当时北京最豪华的酒店是北京饭店，购物较理想的地方是友谊商店。他给我们讲了一个亲身经历的故事：那次来北京有些不顺，途经他国丢了行李，到北京后没有衣服换，接待人员把他领到友谊商店，可是在那里没有挑到合适的衣服，还真有些被难住了。“现在还有这类困难吗？”我们插问道。布朗先生伸出手指在面前画了一个小圈，说了一个字：“零”！
　　英国石油集团公司与中国的合作可以追溯到25年前的1973年。当时它还是一个不起眼的普通公司，如今已发展成为一个拥有5．6万名员工，年营业额超过700亿美元的世界第三大石油公司。回首企业成功发展的轨迹，布朗爵士说：“这主要靠不断学习新知识、充分发挥自己的优势，不断增强竞争力。”他说：“当今世界是一个充满竞争的世界。因此，我们要做的事必须是有利于增强竞争力的事。在我们事业的任何领域，都要明确目标，要熟悉内部运作，要正确估量自身实力，要注意千变万化的外部情况，要意识到山外有山，要向别人学习。”布朗爵士认为，在信息时代，所有企业都面临着共同的挑战：那就是要比它们的竞争对手更能有效地运用知识。任何企业，如果认为自己每件事都已经做得最好，不需要向别人学习，那它肯定是狂妄和愚蠢的。
　　布朗爵士对人才与竞争的关系也非常重视。他认为，一个企业的成功与否还取决于它是否善于调动员工的积极性。他所领导的英国石油集团公司十分注意关心员工的生活，鼓励他们为实现公司的总目标努力工作。公司经常从精神和物质两方面对优秀员工进行鼓励，在进行物质奖励的同时，要注意到员工的努力是否与公司的整体目标相一致。
　　英国石油集团公司正是凭着这些丰富的经验，在中国这个大市场取得了长足的发展。谈起英中石化合作，他如数家珍，显然有些动情。中国实行改革开放以来，英国石油集团公司先后在北京、上海、重庆、广州、深圳、福州、厦门等地设立了办事机构，与中国石油天然气集团总公司、中国海洋石油总公司进行合作，研究中国南方液化天然气市场的潜力及在中国北方铺管道运输天然气的可行性。最近，英国石油集团公司有意在东西伯利亚科维克金地区投入上百亿美元开发气田，并将修建3000公里通往中国的输气管道。英国石油集团公司还在中国成立了5个合资企业，经营液化气、航空加油、润滑油和加油站业务。此外，英国石油集团公司还与福州煤气公司合资建成了一个世界一流的液化气生产罐装厂，并与中国石化四川维尼纶厂共同投资2亿美元在重庆建造一座醋酸厂。1996年10月21日，英国石油集团公司与上海石化股份公司在北京签署了一项总投资约25亿美元的大型石化合作项目，其中包括65万吨的乙烯裂解及其下游产品的生产。这将是世界规模的石化联合企业，也将是英国石油集团公司在中国的最大投资项目。目前，项目的前期可行性研究已顺利完成，全面的可行性研究工作正在进行之中。
　　多年来，英国石油集团公司在中国的拓展与中国改革开放的发展同步，它为中国的经济发展做出了积极贡献，也从中获得了巨大的回报。
　　在谈到与中国的合作及其前景时，布朗先生言简意赅：“我们与中国的合作过去很好，现在很好，将来会更好。”