中科院计算所脱胎换骨 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　中科院计算所脱胎换骨
　　●试行理事会制度●全所职工减九成
　　●实行开放流动制●后勤工作社会化
　　本报北京10月12日讯 记者贾西平报道：一场多年来科技界梦寐以求的脱胎换骨的改革正在中科院计算技术研究所展开。按照这项改革方案，现在千余人的计算所将锐减至百余人，大部分科研人员将实行转岗分流，保留一支精干、高效的科研队伍，主要从事国家战略性、基础性和前瞻性研究，并保持研究工作与计算机信息产业市场密切结合。
　　中科院新闻发言人今天在京说，改革调整后，现计算所干部和职工按双向选择的原则，一部分留在计算所，其余可直接进入联想集团所属各公司、原所办公司或自己重新创办公司，也可选择离职到社会上择业等多种方式，进一步发挥作用。原计算所研究室、部、中心和机关处室不再保留建制。进入联想集团的科技人员和原所办公司统归联想集团二部，由联想集团统一领导。
　　经上级批准后，计算所将试行理事会制度。中科院通过理事会对计算所进行管理。理事会由中科院、联想集团、计算所和社会上信息领域的专家组成。改革后的计算所将保留30多位业务骨干，加上科研助手共计百余人。另外留30多个业务骨干名额，向国内外公开招聘。研究所将不再办社会，所有后勤服务支撑工作均由社会化的专业公司承担。对科研人员实行聘用年限制度和新的工资制度，待遇按合同约定。中科院“百人计划”引进人才之一、国家863信息领域首席专家、年仅42岁的高文将出任中科院计算所所长。
　　据介绍，随着市场经济体制的建立和完善，计算所原有的结构、体制和机制已暴露出明显的不适应性。大家在实践中深切地感到，应用研究要面向产业，科研人员要了解市场。联想集团是我国信息产业第一大户，微机国内市场占有份额名列第一，是世界第四大微机主板供应商。但在激烈竞争的信息业市场上，联想集团要进一步发展，也亟待加强自己的知识创新能力。两方面都面临着严峻的挑战和全新的发展机遇。在这种情况下，中国科学院党组从实施《知识创新工程》大局出发，经过广泛的讨论和充分的酝酿，作出了关于计算所深化改革的决定，并作为中国科学院第一批12项知识创新试点之一首先付诸实施。
　　编后
　　今天，我们欣喜地看到中国科学院实施知识创新工程首批启动12项试点工作，其中特别令人瞩目的是计算技术研究所全新模式的改革。早在1977年，邓小平同志就指出：“人员不流动，思想就会僵化。外国科研机构很注意更新科研队伍，经常补充年轻的、思想灵活的人进来。我们也要逐步实行科研人员流动、更新的制度。”现在，这一制度终于在中国科学院计算技术研究所正式施行。这是一种脱胎换骨的改革！联想集团作为一个成功的高新技术企业，吸纳原计算所大半人员，表现了远见与胸怀。这对科研人员来说，则是与经济结合、与市场接轨的新岗位。这样的改革体现了“双管齐下”，可说是两全其美。